6S管理方法导入计划.pdfVIP

浙 江 大 家 机 械 设 备 有 限 公 司 6S 管理方法导入计划 6S 管理方法导入计划 （一）成立6S 管理推行小组 组长：生产部经理 副组长：办公室主任 组员：××× ××× ××× ××× ××× （二）开展宣传、学习活动 1) 编制 6S 管理方法等资料； 2) 举办专题班，讲解 6S 管理方法及内容； 3) 搞专期板报； 4) 组织有奖竞答活动。 （三）进行试点工作总结经验 1) 试点部门：车间、模具制造课、办公室、仓库 2) 总结经验进一步完善。 （四）全面推行 6S 管理方法 1) 试点部门介绍经验（座谈会） ； 2) 各部组织学习； 3) 制定竞赛奖励办法； 4) 查检落实情况，实施红牌作战和评分制。 （五）坚持长久、注重实效 1) 确立共识和决心，使之，形式化——行事化——习惯化； 2) 定期公开对各部门推行 6S 管理的成绩进行公开； 3) 设立 6S 管理流动红旗，由推行小组评定。 6S 管理是一项长期专项活动，执行此项计划，需要公司各级领导及全体员 工的积极配合和支持， 公司企业管理应作为归口管理部门， 将设专人负责管理活 动的日常工作。 6S 管理方法 一、 概述 6S 管理是指整理 （SEIRI ）、整顿 （SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁 （SEIKETSV）、 素养（ SHITSVKE）、安全（ANQVAN）等六项， 6S 即取自于上列日语英文拼音的第 一个字母。 6S 管理方法源自于日本，因其能营造整齐清洁的工作环境，减少资源及空 间的浪费， 提高员工的素养， 获得企业效率的上升， 因而为世界上许多大企业所 推崇。 二、 6S 管理具体内容 1．整理（ SEIRI ） 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来， 其它都清除掉。 要有决心，不必要的物品应断然加以处理，这是 6S 的第一步，目的是腾出 空间，塑造清爽的工作场所。 2 ．整顿（ SEITON） 把留下来的必要的物品依规定位置摆放， 并放置整齐， 加以标示， 这样就可 以使工作场所一目了然。 3．清扫（ SEISO） 将工作场所内看得见与看不见的地方扫干净，保持工作场所干净亮丽的环 境。 4 ．清洁（ SEIKETSV） 维持上面 3S 的成果，并不断的完整。 5．素养（ SHITSVKE） 每位员工养成良好的习惯， 并遵守规则做事， 培养主动积极的精神， 可以营 造一种企业气氛和精神。 6 ．安全（ ANQVAN） 在 5S 的基础上加上安全代表公司对员工的关心和照顾，同时维护生产力的 举措。 三、实施 6S 管理的要决 1．整理： 如何区分要与不要的物品，大致可用如下方法区分。 （1）不能用 不用 废弃处理 不再使用 （2）可能会用（一年内） 很少用 放储藏室 6 个月到一年用一次 （3）1 个月到 3 个月用一次 少用 放储藏室 （4）每天到每周用一次 经常用 放工作场所边 例如： 办公室及料仓的物品 办公桌、文件柜、置物架之物品 私人物品 生产车间堆积之物品 2 ．整顿： 把不要的清理掉，留下的有限物品在加以定点定