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PAGE 1 PAGE 1 公司应急准备和响应管理程序  公司管理手册:应急预备和响应  1、目的  对可能出现的危害环境和紧急状况进行掌握,最大限度削减在环境方面的污染,降低环境风险。  2、范围  适用于公司生产、生活、服务中可能发生的紧急状况的掌握。  3、职责  3.1总经理负责供应应急预备和响应中必备的资源;  3.2办公室负责组织本公司的应急预备和响应工作,并对紧急状况发生后采取的纠正措施进行验证。  3.3各部门负责对潜在的事故或紧急状况进行预防掌握,并协助做好应急预备和响应。  4程序  4.1办公室依据环境因素确定潜在事故和紧急状况,紧急状况包括:  a)火灾与爆炸;  b)化学品大面积的泄漏;  c)设备和设施故障造成环境事故;  d)突然停电和停水造成意外环境事故;  e)地震、飓风、暴雨、洪水和雷击等自然灾难;  f)高处坠落、物体打击、触电和坍塌;  g)各种人身伤害等。  4.2办公室负责组织各部门负责人为组长的应急小组,对潜在事故所在部门制定预防措施及应急措施,以掌握潜在的重大环境因素。  4.2.1办公室负责组织各部门成立以各部门经理为组长的应急小组。  4.2.2办公室负责组织各部门按人力资源掌握程序的规定对相关人员进行应急学问和能力的培训,增加自防自救能力。  4.2.3办公室负责组织各部门依据本部门不同场所配备足够数量、种类的应急器材和装备。应急器材和装备每月检查一次,填写《消防设施检查记录》,发觉失效后准时更换,保证正常有效。  4.2.4办公室负责组织各部门相关人员,每年进行一次公司和各部门的应急演习。  4.3应急响应  4.3.1紧急状态发生时,发觉者或当事者应马上报告或报警:  1)向内部报告,报告内容应包括:出事地点、事故现状和报告人姓名;  2)向外部报警,报警内容应包括:出事地点、事故现状、报告人姓名、单位名称和电话。  4.3.2办公室负责编制《消防应急预案》、《化学品泄漏应急预案》,组织支配应急演练,验证预案的可操作性,内容包括:学习预案、明确分工、配置资源、设置现场、演练、演练总结,演练结束后,办公室填写《应急演练记录》  4.3.3紧急事故发生后,办公室负责组织事故发生部门在24小时报管理者代表和总经理。  4.4在事故或应急状况发生处理完毕后,必要时由办公室组织对本手册进行评审与修订,使其不断完善。  5.相关文件  5.1《化学品泄漏应急预案》  5.2《消防应急预案》  6.相关记录  6.1应急演练记录  6.2消防设施分布图  6.3消防设施检查记录  物料制度物流制度物流部制度  物资制度物资部制度环保局制度