公司效益考核方案.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司效益考核方案  公司效益考核方案  为贯彻按劳安排原则，规范公司职工队伍的管理。建立以岗位效益制为主要形式的激励制度，通过对职工履行岗位职责状况的评估，将其效益安排结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素养，推动公司各项管理工作有效落地并实施。根据公司领导的指示与工作方针，起草本方案。  一、员工工资的构成  依据《劳动法》、《劳动合同》及公司有关制度、文件，公司在职职工的工资由基本工资、效益工资、绩效工资、工龄工资、职称补贴等各项组成；其中效益工资部分作为浮动工资，依据公司经营效益及员工的工作表现等状况浮动每月发放。  二、考核原则  1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明;  2、注意实绩、合理量化、综合平衡的原则;  3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。  三、效益考核的目的  1、将公司目标和员工个人目标联系起来，并使之成为战略实现的有效手段；  2、为薪酬、福利、晋升、培训、招聘等的实施供应依据；  3、提高管理者“带队”能力和员工的工作能力；  4、着眼于人力资源开发，使员工持续成长，效益持续改善。  四、效益考核适用范围  1、生产车间后勤人员；  2、财务部  3、综合办公室  4、其他非生产人员  五、效益考核时间  每月1日到月底最终一天为一个月度考核期，次月5日前汇总全部考核汇总；  半年考核与年度考核仅针对由年终效益人员，考核时间另行确定。  六、考核工作方案  1、为强化后勤人员与管理人员工作的服务意识，将公司生产目标与员工个人工作表现有效连接，依据每月的生产完成的任务，生产完成一吨提取1元，作为后勤人员与管理人员总体效益工资；依据管理岗位不同及为生产一线服务或负责的不同设定效益工资的发放比例；  2、为提高管理者带队能力和员工的工作能力、执行能力及业务完成率，同时保证效益考核的“公正、公正、合理”制定效益考核目标，由主管领导对员工每月工作的完成状况进行考核，通过考核得分调整效益工资的发放比例，员工考核总分数不得大于100分。  3、员工效益工资比例、绩效考核得分为工资发放的计算依据，总体发放不超过当月产量提成总数；因员工考核小于100分，剩余的效益工资滚动下月，根据比例进行发放。  员工每月效益工资=每月销售产量*1元*岗位发放比例*月度效益考核得分/100  篇2：集团公司部门考核管理方法  《xx集团部门考核管理方法》  第一条考核目的  为了激发各单位各部门的工作主动性，提高工作效率，提升公司的管理水平和核心竞争力，依据《xx集团考核管理方法》，特制定本考核管理方法。详细内容如下：第二条考核范围  集团内部全部单位。  第三条考核对象  部门考核的对象为部门经理。  第四条考核内容  部门考核分为“行政部门”及“业务部门”考核两大类，其中：  行政部门（考核“部门工作量”、“部门出勤率”和“部门满编率”）  一、部门工作量  “部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算。  注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算。单项分值基准占比60分（基准工作量），该项得分不设上限。  二、部门出勤率  “部门出勤率”是指部门全体人员当月完成的实际出勤率，没有迟到、早退、旷工和请假等现象发生。单项分值基准占比20分（全员全勤），该项不设加分。  二、部门满编率  “部门满编率”是指部门编制内人员的当月实际在岗率，单项分值的基准占比20分（全员满编），该项不设加分。  以上三项合计100分（基准分值）。其中，部门工作量分值核定可依据部门当月的  工作实际完成进行加减分，最终得分不设上限。  业务部门（仅考核部门工作量完成状况）  “部门工作量”是指部门全体人员当月完成的实际工作量，部门经理的工作量得分根据部门人均工作量得分计算。  注：工作量由岗位人员自行申报，集团信息管理中心对数据进行汇总计算，最终得分不设上限。  第五条绩效奖金及发放方式  一、绩效奖金  依据部门级别不同，部门负责人的绩效奖金基数共分为四个级别，各级别部门基数详见《xx集团考核管理方法》。  二、绩效奖金计算方法及对应的考核基数(分）  1、季度奖