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中小型制造企业ＥＲＰ应用策略研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：中小型制造企业ＥＲＰ应用策略研究 2 一、 概述 2 二、 ERP与企业管理模式变革 3 三、 基于企业管理模式变革的ERP应用策略 5 文2：企业ＥＲＰ应用初探 7 一、引言 7 二、HD公司简介及ERP实施背景 8 （一）HD公司简介 8 （二）ERP实施背景 8 三、HD公司在供、产、销等方面的特点 9 （一）在供销管理方面 9 1.原料在流转过程中，存在一定程度的溢损。 9 2.原料供应质量要求严格，且具有一定的季节性。 9 4.订单完成周期长，订货批量大。 9 5.一般来说，企业与客户、供应商形成非常紧密的合作关系。 9 （二）在生产管理方面 10 1.生产计划主要根据客户订单，具有季节性和不稳定性。 10 2.当天进入车间的鲜活原料要求当天加工完成入冷库。 10 1.库存物品要考虑产品的生命周期和保质期。 10 （四）在财务管理方面 10 四、HD公司ERP实施及结果 11 （一）软件功能的缺陷 11 （二）HD公司ERP个性化实施 11 （三）HD公司ERP实施效果分析 13 五、总结 13 参考文摘引