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公司奖励制度激励体系标准
一、嘉奖目的: 鼓舞发挥创新精神、增加团队服务意识、落实以人为本的核心理念。以物质嘉奖为辅,提高员工的积极性、主动性,扩展晋升空间及薪资待遇。 二、适用范围: 经理以下级别(不含经理),包括试用期员工和正式员工。 三、嘉奖制度 1、嘉奖积分:设为5分、10分、50、100不等,可据状况细分,上不封顶。积分无论多少,一律公开,单次嘉奖50分以上需在部门会议上说明原因。每个员工的个人积分可在当年(公历)内累加。 2、奖金兑换:每年(公历)年末,汇总员工的个人积分,予以兑换现金嘉奖,一个积点兑换一元人民币。详细时间依据财务支配,可同年末工资一起发放。如员工在年末之前离职,则视为自动放弃,不享有年终奖金。 3、积分折旧:前一年的积分总数,可乘以0.8的系数,作为下一年的初始积分,并可与下一年的积分累计一起汇总,乘以0.8后作为第二年的初始积分。如:小红XX年累计XX积点,则XX年的年终奖为XX元,XX年即使小红毫无精彩表现,也可在XX年末领到1600的奖金,假如XX年小红表现优异,又积累了3000点,则总积分为4600点,XX年的初始积分为4600x0.8=3680。 四、积分来源: 1、工作中有超常表现,或超出预期的贡献,可酌情赐予嘉奖积分。如:交换一个有价值的友情链接,可嘉奖10分,写出一篇论坛总置顶文章,可嘉奖50分。 2、不在本工作的职责范围之内,可主动担当解决临时性问题、应对突发状况、或发觉公司重大失误准时纠正的,视状况赐予嘉奖。如:生疏人未经允许私自进厂,能被准时制止并上报的,嘉奖10分。 3、能为公司供应建设性意见,有想法,有创新,对公司发展起到积极促进作用的,按特别贡献赐予嘉奖,上不封顶。 五、绩效考评: 嘉奖积分,将会作为个人年度工作绩效考评的重要依据之一,涉及但不限于加薪、升职、晋升管理岗位等。 客户经理岗位职责银行大堂经理职责前台接待工作内容 停车场管理制度保洁员管理制度清洁工工作职责
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