薪酬体系诊疗和设计.ppt

激励工资设计 激励工资概述 奖金、变动薪酬、绩效薪酬概念 Merit pay, Merit bonus, incentive pay, variable pay, pay for performance （1）激励职员达成绩效目标, 提升效率 （2）表现个体差异, 增加职员公平感 （3）降低企业固定成本压力, 更适应经营环境改变 奖金和固定工资激励效果分析 具体奖励方法 （1）奖励性质: 一次性还是永久性 （2）根据支付对象: 个人奖励计划, 团体奖励计划和组织整体奖励计划 （3）时间长短: 短期和中长久 （4）具体奖励起源: 收益分享、成本节省分享、利润分享、股票奖励 （5）特殊人员: 管理层奖励, 销售人员和研发人员 为何会有多种形式奖金？ （绩效性质、激励效果、成本大小） 绩效薪酬多种形式 奖金设计依据—绩效评定 奖金对组织绩效推进取决于 （1）绩效管理体系 1、战略性绩效指标设定; 2、绩效过程沟通和教导; 3、公平合理绩效判定 （2）奖金体系 1、怎样依据绩效结果给付奖金？ 2、采取哪些方法把绩效结果和收入进行挂钩？ 索尼前董事长天外饲郎指出, 从1995年底引入绩效考评体系是索尼风光不再罪魁祸首。“业务结果和金钱酬劳直接挂钩, 职员是为了拿到更多酬劳而努力工作”绩效主义, 让索尼失去了激情和挑战精神, 变得越来越平庸。大家倾向于确定比较轻易实现目标开始与企