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职务分析调查表定稿 职务分析调查表定稿 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE10 职务分析调查表定稿 PAGE 职务剖析检查表 一、基本资料 职位名称 所在部门 你向谁报告工作（直 从事本岗位工 接上级岗位名称） 作时间 请将你目前直接领导的部下岗位名称、各岗位目古人数一一列举： 直接下级 职位填写日期 年 月 日 填写人姓名 二、工作描绘 本岗位工作目标： 主要目标： 其余目标： 1) 1) 2) 2) 3） 3） 占年度工作时 发生频率 工作任务： 间的百分比：（年、季、月，每 （%，约数） 日发生为平时） 一．主要工作内容 （工作中重要程度高的） 1） 2） 3） 4） 5） 二．其余工作内容 （工作中常常需要从事的） 1） 2） 3） 4） 5） 6） 三．暂时工作任务 （领导交办的或企业组织大型活动时所波及的） 1） 2） 3） 在您目前的工作内容中您感觉最困难、最棘手的事情是什么？您往常是如何办理的？ 困难的事情： 办理方式 ： 权限：决议权、建议权、监控权、判决权、决定权、人事权、审批权、鉴定权、监察检查权、使用权、遏止权和处分权、命令整顿权、盘问权、指挥权、督办权、监察实行权、敦促权、讨取权、提名权等 目前拥有的 权限一： 权限： 权限二： 请描绘目前 在达成本岗 权限三： 位职责时， 权限四： 您所拥有的 权利 权限五： 所缺权限： 请描绘为更 好的达成本 岗位职责， 目前尚缺所 哪些权利？  权限六： 权限七： 权限八： 权限九： 权限十： 权限一： 权限二： 权限三： 权限四： 权限五： 失误造成的损失 : 若您的工作出现失误 ,将会给企业带来哪些损失 ? 1） 2） 3） 4） 5） 若您的工作出现失误，影响的范围将是： （请在适合的选项处划“√”） 不影响其余人工作的正常进行 只影响本部门内少量人 影响整个部门 影响其余几个部门 影响整个企业 请简洁地描绘你的上级是如何监察你的工作的： 1） 2） 3） 4） 5） 责 任个人应当担当的工作职责 （请在适合的选项处划“√”） 在工作中常常做些小的决定，一般不影响其余人 在工作中常常做一些决定，对有关人员有些影响，但一般不影响整个部门 在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其余部门 在工作中要做重要决定，对整个企业有重要影响 有关工作的程序和方法均由上级详尽规定，碰到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审查 分派工作时上级仅指示重点，工作中上级并时常常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级重点审查 分派任务时上级只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审查 达成本员工作的方法和步骤完整同样达成本员工作的方法和步骤有一半同样达成本员工作的方法和程序完整不一样  达成本员工作的方法和步骤大多数同样 达成本员工作的方法和步骤有大多数不一样 对自己的工作结果不负责任 仅对自己的工作结果负责 对自己的部门和有关部门负责 对整个企业负责 对下属有分派工作、监察指导的责任 对下属有查核的责任  对整个部门负责 只对自己负责 对下属有培养训练、激励的责任 对职务管辖范围内的人、财、物、信息等内外面资源有兼顾、管理的责任 监 督 你直接和间接监察的下属职位名称 /人数包含：( ) 监察你的上级职位名称 /人数包含：( ) 工作协作关系： 请详尽地描绘您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外面单位？将内容填写在以下相应的栏目内 部门内岗位协调关系：（请一一列举所联系岗位名称，而且讲明接触的原由： ） 部门间较为亲密的协调关系： （请一一列举所联系部门名称，而且讲明接触的原由： ） 内部协调关系 其余有关部门：（请一一列举所联系部门名称，而且讲明接触的原由： ） 常常性的协调关系：（请一一列举所联系外面单位、部门名称，而且讲明接触的原由：  ） 外面协调关系 暂时性的协调关系：（请一一列举所联系外面单位、部门名称，而且讲明接触的原由： ） 三、任职资格 工作内容与能力要求 在每天工作中能否常常要快速做出决定 ?（请在适合的选项处划“√”） 没有 极少 有时 很多 特别屡次 您手头的工作能否常常被打断 ？（请在适合的选项处划“√”） 没有 极少 有时 很多 特别屡次 您的工作能否常常需要细节 ？（请在适合的选项处划“√”） 没有 极少 有时 很多 特别屡次 您所办理的各项业务相互能否有关 ？（请在适合的选项处划“√”） 完整不有关 大多数不有关 一半有关 大多数有关 完整有关 您在工作中能否要求高度的精力集中，假如是，约占工作总时间的比重是多少？ （请在适合的选项处划“√”） 20%40%60%80%100% 在您的工作中能否需要运用不一样方面的专业知识和技术？ （请在适合的选项