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职务解析总结计划报告总结计划实例 职务解析总结计划报告总结计划实例 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 职务解析总结计划报告总结计划实例 PAGE 目的：在职工填写职务剖析检查表和与职工面谈后，应当形成一份职务剖析调研报告，作为职务剖析信息收集的汇总。经过剖析后，产生职务描绘和职务资格要求。 职务剖析调研报告实例 时 间：×月×日 9:30至11:30 职务剖析人员姓名：××× 被调研职务：开发部经理姓名：×××  地 点：小会议室 一、部门及你个人做哪些工作？ 1、详细开发 2、审察其余开发人员的开发文档 3、安排调研及出门工作 4、招集开部门会议 5、组织技术议论与学习 6、向行政部申请本部门办公用品 7、系统保护 8、组织整理部门办公环境 9、整改部门纪律 10、告假审批 11、设施申请预批 12、与部门人员交流 二、部门现行开发生业流程 1、收到要求调研的信息（根源：（副）总经理、市场部） 2、准备调研计划（包含确立调研时间、地址、调研纲要；第一次调研由市场部进行联系） 3、实行调研 4、整理调研报告 5、出需求规格说明书（要获得用户署名） 6、出纲要设计书、详尽设计书 假如中标： 7、改正纲要设计书、详尽设计书 8、编码（产生的技术文档有：开发报告、更改报告、开发总结等） 9、测试及调试（产生的技术文档有：测试报告、软件问题报告等） 10、编写查收报告、使用说明书、保护手册 11、组织查收（小项目：开发部组织；大项目：开发部、市场部结合组织） 12、交工（文档：项目总结） 13、软件保护（由有关开发人员进行） 三、工作中最难解决的问题？ 1、文档管理。文档出不齐，给予后开发造成相当大的阻挡 2、上司领导安排的暂时任务 3、不用要的保护，浪费时间 4、越权领导 四、最简单职责不明的工作有哪些？ 1、光盘管理。 2、上网。 3、小设施的申请及调动。 4、其余部门的幻灯片制作。 五、建议 1、建议由开发部保存光盘； 2、培训只有大量新职工同时到来时进行，个别进入企业的新职工经过详细工作进行培训； 3、建议成立仔细的技术人员的考查方法，将查核工作量、工作难度，并与薪资挂钩； 4、建议由×××部负责企业 NT服务器的软件管理，硬件管理及 SUN服务器的网络管理。