职场“新贵”的领导相处艺术.docxVIP

  • 1
  • 0
  • 约3.1千字
  • 约 4页
  • 2021-11-21 发布于山东
  • 举报
职场“新贵”的领导相处艺术 职场“新贵”的领导相处艺术 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE2 职场“新贵”的领导相处艺术 PAGE 语言是人们用来传达信息的工具,也是人们参加社会活动的主要方式,更是人际交往的桥梁。语言内容和表达方式能够反应出一个人道德、文化等各方面的涵养。在包含工作在内的各 种社会活动中,礼貌用语是很重要的礼仪形式,也是展现一个人格行的 橱窗。 任职场中,假如要学会与领导相处的艺术,第一就要懂得与领导相处的礼仪。把礼仪作为你应当做的,形成工作中的一种平常规范,那样就会有益于你不停进步。假如不懂得与领导相处的礼仪,想博得领导的相信唯恐就不是很简单的事了。作为手下,当见到领导时,应当趋前主动和领导打招呼。假如距离太远不便呼喊,可用眼睛凝视,当领导和你的眼光相遇,点头表示一下就能够。近距离相处则可用礼貌用语招呼。 此外,在平常和领导打交道的过程中,你更要时辰切记使用礼貌用语,让领导感觉到你对他的尊敬;相反,若对领导不使用礼貌用语,则会让其感觉你缺少涵养,不懂礼貌。其余,在礼貌用语的使用上,只有运用适合才能让人感觉舒畅,所以要切忌用词不妥。 好多职场中人都感觉和领导进行优秀交流其实不简单。的确,人与人之间的交流,特别是上下级之间的交流,是需要专心才能顺畅的。所以,我们很有必需学一套跟领导说话的技巧。在学习技巧前,要懂得和领导感同身受,这一点也特其余重要。 不知道你能否有过这样的经历:有时,和领导一个眼神的交流,一次赤诚相见的谈话, 也能使你与领导的关系获取预料之外的优秀进展。而当你能够学会站在领导的角度去对待问题、感觉压力、面对困难,你就更简单在与领导交流时跟领导合拍。 有些人很怕领导,见到领导恨不可以绕着走,特别是当工作中出了什么差错后,就更怕和领导聊天。不敢和领导交流、把事情求情楚,反而把问题闷在内心,这样更会让自己压力重重,饭也吃不香,觉也睡不好。其实,只需你主动找到领导,诚心地和领导把事情交流清楚,领导反而会对你有好感,以为你是一个知错能改、值得培育的人。 有时,领导为了保护自己的威望,可能会发点儿性情、耍点儿威风,这也是人情世故。所以,当手下的不用所以而见了领导就小心翼翼,更不要惧怕和领导交流交流。与领导相处,最应当的是自信而不张扬、诚心而不唯唯诺诺。因为只有与领导诚心、坦率地交流,才能让领导更清楚你的想法、才华,才能更好地计划 工作给你,才能更好地培育你。 在工作过程中,每一个人考虑问题的角度和办理问题的方式都有不一样,对领导所做出的某些决定也可能会有自己的见解,在内心存有相左的建议,甚至衍变成满腹怨言。在这类状况下,切不行各处发泄,不然经过口耳相传,即便是事实也会变调变味。假如不幸让领导听到,还很可能让他生气和尴尬,不免会对你产生不好的印象。何况,这类做法也裸露了自己性格上的短处,简单被存心不良的人所利用,给自己的职业生涯带来不利影响。 办理近似问题的最好方法是,在适合的时候找到领导,依据领导的性格和性情,选择其最能接受的语言表述方式,用诚心的态度和领导进行交流。领导一般都能感觉到你对其的尊敬和相信,这样,不只能促使事情朝两方都满意的方向发展,领导对你也会更为相信。这样的办理方法,常常要比到处发怨言成效好得多。 一位 经理人 有这样一次经历:我的新上级和前任上级的领导风格差别很大,前任上级是只重结果,不 过多过问过程;而新任上级却不时关注过程。作为知识职工,我总有一种不被相信的感觉,很不舒畅。 以后,我干脆不论大事小事都第一时间向他报告,不论他是在外处出差,仍是在办公室里。开始他还特别满意地听取我的报告,但是时间一长,上级就有了总被搔扰的感觉。终于有一天 他对我说:我需要认识你的工作进展时,再请你来报告,你的工作能力我放心。 在谈到管理风格时,杜拉克说:“手下的工作不是去改造上级,不是去教育上级,也不是让他遵照商学院和管理书本对上级的要求,而是让特定的上级依据他的行为风格去做事。作为一 个个人,任何上级都有自己的特征,会获取好的议论和不好的议论,同时也和我们相同,需要安全感。” 而上述中的上级,因为获取了手下的充足尊敬而产生了安全感。也正因为上级产生了安全感,甚至会慢慢调整自己的领导风格。但假如你成心挑战上级的威望,其实不按他的领导方式,那么上级反而会坚持本来的风格。可见,有时因势利导反而会产买卖想不到的成效。 不要让上级做他不善于的事情“上级做哪些事情比较善于?他的优势是什么?他的不足和短处是什么?”杜拉克向来在提示人,“要认识上级需要支持、帮助和增补的方面。”作为中层人, 首要任务就是让大家把优势发挥出来,自然这里既包含你的手下,更包含你的上级。不然,放 着上级那么好的脑筋和资源不用,不是太惋惜了吗 ? 或许你的上级其实不是一位专家,但因为他有其余行业的经验,反而有更为广阔的视角;有的

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档