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职务调查表范本 职务调查表范本 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE10 职务调查表范本 PAGE 可编写可改正 人力资源应用系统五： 职务检查表 名称 性别 年纪 学历 工龄 职称 进入企业时间 现任职务 所属 直接上司 从事本工作时间 月均匀收入 部门 1、正常的工作时间为：每天自（ ）时开始至（ ）时结束。 2、每天午睡时间为（ ）小时，（%）状况下能够保证。 职 3、每周均匀加班时间为（ ）小时。 务 4、实质上下班时间能否随业务状况常常变化。 （老是、有时是、有时是、否） 的 5、所从事的工作能否忙闲不均。 （是、否） 工 6、若工作忙闲不均，则最忙常常发生在哪段时间： 作 7、每周出门时间占正常工作时间的（ %）。 时 8、外处出差状况每个月均匀几次（ ）；每次均匀需要（ ）小时。 间 9、当地出门状况均匀每周（ ）次；每次均匀（ ）小时。 要 10、外处出差所使用的交通工具按使用频次排序： 求 11、当地出门时所使用的交通工具按使用频次排序： 12、其余需要增补说明的问题： 职务 主要目标 其余目标 1 可编写可改正 工作 1． 1． 目标 2． 2． 3． 3． 4． 4． 5． 5． 职 请用精练的语言描绘以下您所从事的工作。 务 工 作 概 要 为实现以上目标，本工作需要达成哪些工作任务。请按任务的重要性将任务排序。列出的任 务尽量详细。 工 任务名称 占所有工作时间的 权限 作 （按重要性摆列） 百分比（%） 包办 需报审 全权负责 活1． 动2． 内3． 容4． 5． 6． 2 可编写可改正 您所从事的工作要求您与企业内部人员接触或与企业外其余机构人员接触的程度。请您评定 每种人际接触的屡次程度。 内 工 1．在工作中只与本部门内几个同事接触。 （ ） 1 2 3 4 5 作 部 2．需要与其余部门的人员接触。 （ ） 中 人 有时 常常 特别屡次 3．需要与其余部门的部分领导接触。 （ ） 的 际 4．需要同所有部门的领导接触。 （ ） 人 接 将屡次程度等级填入左侧括号。 际 触 交 外 往 1．不与本企业之外的人员接触。 （ ） 1 2 3 4 5 部 要 2．与其余企业的人员接触。 （ ） 人 求 3．与其余企业的人员和政府机构接触。 （ ） 有时 常常 特别屡次 际 4．与其余企业、政府机构、外商接触。 （ ） 接 将屡次程度等级填入左侧括号。 触 在工作中使用的主要设施有哪些（如：手机、传真机、电脑、复印机、电钻、车床等） 职 务 设施名称 使用频次 设 1． 1 2 3 4 5 2． 备 运 3． 有时 常常 特别屡次 4． 用 将屡次程度等级注在设施名称后。 管 在您现任岗位所具备的管理职责后打钩。 3 可编写可改正 理 1．只对自己负责。（ ） 和2．对部下有监察指导的责任。（） 领3．对部下有分派工作、监察指导的责任。（）对部下有分派工作、监察指导和查核的责任。（） 1．对自己的工作结果不负责任。（） 2．仅对自己的工作结果负责。 （ ） 3．对整个部门负责。（ ） 4．对自己的部门和有关部门负责。 （ ） 5．对整个企业负责。（ ） 1．在工作中常常做些小的决定，一般不影响其余人。 （ ） 2．在工作中常常做一些决定，对有关人员有些影响，但一般不影响其余部门。 （ ） 3．在工作中要做一些决定，对整个部门有影响，但一般不影响其余部门。 （ ） 4．在工作中做一些大的决定，对自己和本部门以及有关部门有影响。 （ ） 5．在工作中要做重要决定，对整个企业有重要影响。 （ ） 1．有关工作的程序和方法均由上司详细规定，碰到问题时可随时请示上司解决，工作结果 须报上司审查。（ ） 2．分派工作时上司仅批改重点，工作中上司并时常常指导，但碰到困难时仍可直接或间接 请示上司，工作结果仅受上司重点审查。 （ ） 3．分派任务时上司只说明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结 果仅受上司原则审查。（ ） 达成本员工作的方法和步骤： A、完整同样 B 、大多数同样 C 、有一般同样 D 、大多数不一样 E、完整不一样 4 可编写可改正 1．您所从事的工作直接和间接看管人员的数目： 监 2．被您所看管的管理人员的数目： 督 3．您直接看管人员的职务层次： A、一般员工 B、基层领导 C、中层领导 D、高层领导 在工作中哪些成本花费由您控制若不注意节俭，月损负约为多少元 职 成本花费名称 月均匀损失金额（元） 损失方式 损失原由 务 成 本 费 用 若您的工作出现失误，将会给企业带来哪些损失严重程度如何 损失种类 业务名称 严重等级 严重程度 职 1． 经济损失 务 2． 失 1． 企业形象损失 误 2． 影 1． 经营管理损失 响 2． 其余损失 1． （请注明