6劳动运行组织.ppt免费

* 第6章 劳动运行管理 第6章 劳动运行管理 劳动定额 劳动定员 劳动组织 §1 劳动定额 劳动定额的表现形式 劳动定额的时间组成 制定劳动定额的方法 一、劳动定额概念及作用 劳动定额 是在一定生产技术组织条件下，生产单位合格产品或完成单位工作所需要消耗时间 或者在单位时间内生产合格产品的数量。P95页 劳动定额的表现形式 工时定额：生产单位产品所需的时间（企业常用） 产量定额：单位时间内完成的产品数量 工时定额与产量定额互为倒数 看管定额：是指一个或一组员工同时看管的机器设备台数 一、劳动定额概念及作用 劳动定额的作用 是编制生产方案的基础 先进合理的劳动定额是挖掘生产潜力，提高劳动生产率的重要手段 是衡量职工奉献大小，合理进行分配的重要依据 二、劳动定额的时间构成 工时消耗分类 全部 工时 消耗 构成 定 额 时 间 作 业 时 间 基本 时间 机动时间 手动时间 机手并动时间 辅助时间 布置工作 地时间 技术性布置 组织性布置 休息与自然需要时间 准备与结束时间 非 定 额 时 间 非生产 工作时间 技术组织造成的 人工造成的 非人工过失造成的损失时间 人工过失造成的 二、劳动定额的构成 不同生产类型企业的单件定额时间构成 大量生产 成批生产 单件小批生产 三、制定劳动定额的要求 快：时间上要快，即能迅速及时制定出定额，以满足生产和管理上的需要； 准：定额定得准（既先进又合理） 全：范围上要全，但凡需要和可能制定定额的工种和工程，都要制定定额。 “快准全〞三者之中，准是关键。 四、制定劳动定额的方法 经验估算法 由定额员、技术人员和作业者，根据自己的实践经验，按图纸，结合设备等实际情况，估计定额的方法 优点：简单、容易掌握、制定时间短、工作量小 缺点：定额水平不容易平衡，缺乏先进性 适合于：定额基础差的多品种小批量生产类型 四、制定劳动定额的方法 统计分析法 统计资料 计算出平均 比照分析 去掉明显的不合理因素 最后确定定额 优点：简单易行，工作量小，准确程度高 缺点：把各种不合理因素合理化 适合于：原始资料齐全的大量或成批生产类型企业 四、制定劳动定额的方法 类推比较法 以现有产品定额资料为依据，经过比照推算出另一种产品、零件或工序的定额。 优点：简单易行，便于保持定额水平平衡，协调 缺点：需要制定一套定额标准资料，工作量比较大 适合于：产品品种多、批量小的单件小批生产类型 例如：确定了更换5380型抽油机传动皮带的工时定额为30分钟，在确定类似型号的传动皮带时就 可类比估算 四、制定劳动定额的方法 技术测定法 工序分解 为若干工步 分析各工步的合理性及组成局部的时间消耗因素 计算确定各工步和整个工序时间的定额 优点：劳动定额水平先进合理 统一平衡 缺点：制订劳动定额方法复杂，工作量大，消耗时间长，不易做到迅速及时 §2 劳动定员 劳动定员的作用 编制定员的要求 编制定员的方法 一、劳动定员的概念及作用 定义：劳动定员（企业定员或人员编制 ） 是在一定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，对企业各类人员所预先规定的限额。 劳动定员的作用 是企业用人的科学标准 是人力资源方案的基础 是企业内部各类员工调配的主要依据 二、编制定员的要求 定员先进合理 节约用人、增加生产，提高工作效率原则 定员相对稳定，各类人员比例合理 根本工人与辅助工人的比例、管理人员与员工总数的比例、 三、编制定员的方法 方法较多，但用于生产与运作管理中的主要有按劳动效率定员、按设备定员。 按劳动效率定员 劳动定额分为工时定额和产量定额，所以具体公式不同 适应于手工操作，体力劳动为主的工种 采用工时定额时的计算公式 例：某车间每个轮班产量为360件，每件的工时定额为0.4小时，每个轮班8小时，出勤率为90%，则每个轮班定员人数 采用产量定额时的计算公式 劳动效率 等于 劳动定额 与 劳动定额平均完成率 的乘积 例：某车间轮班产量为500件，每个工人轮班定额产量为20件，预计定额完成率为110%，出勤率为90%，则每个轮班定员人数 三、编制定员的方法 三、编制定员的方法 按设备定员 适应于机器操作为主的工种 例：某纺织厂一个车间开动100台设备，规定每人看管12台设备，出勤率为95%，三班运转，则 §3 劳动组织 劳动组织的任务 工作轮班组织 *