公司客户投诉管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司客户投诉管理制度  F公司客户投诉管理制度  为了快速处理客护投诉案件,避免扩大影响,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本制度。  第一条适用范围  本制度适用于本公司在销售服务和售后服务中的下列投诉:  1.与产品质量有关的投诉.  2.与新车销售购销合同有关的投诉.  3.与修理质量有关的投诉.  4.与服务质量有关的投诉.  5.客户提出的各类提案,建议,批评与意见.  第二条客户投诉管理原则  1.预防原则。为防患于未然,本制度要求如下:  (1)提高全体员工的素养和业务能力.  (2)加强企业内外部的信息交流.  (3)保持全心全意为公司和客户着想的工作态度.  2.准时原则。各部门通力合作,快速做出反应,力争在最短的时间内全面解决问题,给投诉者一个准时的圆满答复.  3.责任原则。本制度规定责任原则含义如下:  (1)确定投诉处理责任.  (2)确定造成客户投诉的责任部门和责任人.  (3)确定客户投诉得不到准时圆满解决的责任.  4.记录原则  对每一起客户投诉做具体记录,为企业吸取教训,总结投诉处理经验,加强投诉管理供应珍贵的原始资料.  第三条投诉处理职责划分  客户关系顾问/客户关系专员  具体记录客户投诉并协助处理  客户关系经理  判定投诉性质和类别及受理责任人  协助受理责任人调查原因和处理投诉  跟进投诉处理的进程  协作业务部门制定预防纠正措施  监督预防纠正措施的落实  销售经理/服务经理  本部门的主要投诉受理人  调查原因和直接责任者  提出详细解决方法  预防纠正措施的制定和落实  总经理  投诉解决方案的批准  批准预防纠正措施并指派人员进行监督  检查预防纠正措施的落实  第四条客户投诉管理流程  对一般意义的客户投诉,本制度规定投诉处理的主要步骤如下:  1.客户关系顾问或客户关系经理具体记录客户投诉内容,包括投诉时间、投诉内容、投诉人、投诉人车牌号等信息,专心倾听,保持冷静;同情理解并劝慰客户。  2.客户关系经理调查原因后判定投诉性质.首先确定客户投诉的类别;判定客户投诉理由是否充分,投诉要求是否合理,然后填写客户投诉处理表确定投诉处理责任.根据客户投诉内容分类,确定详细的受理部门.  3.投诉受理责任人调查原因.查明出现客户投诉的详细原因和详细责任者,在一个工作日内提出解决方法。  4.投诉解决方法经总经理同意后,客户关系专员或客户关系经理快速通知客户,并尽快反馈客户反应.  5.关心询问客户对处理结果的满足程度  7.对投诉处理过程进行总结与综合评价,提出改善对策并落实.  对重大客户投诉,本制度规定投诉处理的主要步骤如下:  1、客户关系顾问或客户关系经理具体记录客户投诉内容。  2、客户关系经理将投诉内容快速传递给责任部门经理、总经理,并马上召紧急会议,商磋解决方法。  3、拟订解决方法后由业务部门经理和客户关系经理出面与客户协商解决。  4、关心询问客户对处理结果的满足程度。  5、对投诉处理过程进行总结与综合评价,提出改善对策并落实。  第五条投诉受理人员对投诉案件的处理,应以谦恭,礼貌,快速,周到为原则.  第六条惩罚制度  1.依照投诉所造成的损失大小对详细责任者和部门主管进行责任惩罚。  2.对不准时处理投诉造成延误的投诉受理人进行责任惩罚。  妇联制度委员会制度媒介制度  宿舍制度导师制度导诊制度