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论企业管理的集权与分权 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论企业管理的集权与分权 1 一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析 1 1． 集权制。 1 2． 分权制。 2 二、集权制与分权制的经济成本分析 3 三、企业管理应将集权制与分权制相互融合 4 四、结论 6 文2：财务管理的集权与分权 7 参考文摘引言： 10 推荐阅读文献： 11 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 论企业管理的集权与分权 文1：论企业管理的集权与分权 一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析 1． 集权制。 企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。（1）有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策；（2）有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制；（3）能有效地拟定和贯彻企业的经营战略；（4）可以充分利用企业的经营资源；（5）有利于提高企业的整体效益。集权制适当削弱了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免下层管理人员因本部门的利益驱动而做出