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企业内部晋升如何防范彼得原理的发生 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业内部晋升如何防范彼得原理的发生 1 一、 问题的提出 2 二、 “彼得原理”产生对企业经营管理的影响 2 三、 对策分析 3 文2：如何防范企业中彼得原理的发生 7 一、“彼得原理”的定义分析 7 二、“彼得原理”对企业的影响 7 三、防范企业中“彼得原理”发生的措施 9 参考文摘引言： 11 推荐阅读文献： 11 原创性声明（模板） 12 文章致谢（模板） 12 正文 企业内部晋升如何防范彼得原理的发生 文1：企业内部晋升如何防范彼得原理的发生 1969年，美国管 理学 家劳伦斯·彼得（Laurence ）与加拿大记者雷蒙德·赫尔（Raymond Hull）出版了《彼得原理》（The Peter Principle）一书，该书提出了著名的彼得原理，即在每一个等级制度中，每个员工都趋向于他所不能胜任的职位。该原理在各种层级机构中都得到广泛的验证，特别是在企业界得到最大的反响。 一、 问题的提出 在传统的层级企业中，公司员工藉着论资排辈的升迁制度，在累积了多年的工作经验后，晋升管理阶层，以此作为对员工认真履行本职工作的一种激励手段，但他们的专业知识和经验并不能说明他们也同样可以成为出色的管理人