公司奖惩制度(范本).docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 公司奖惩制度(范本)  第一节总则  1、为加强公司经营管理,明确奖惩的依据、标准和程序,使奖惩公开、公正、公正,更好地规范员工的行为,维护正常的生产秩序和工作秩序,鼓舞和鞭策广阔员工奋勉向上,创造更好的工作业绩,依据国家有关规定并结合国畜的实际状况,制定本制度。  2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式,以严密的考核为依据。在嘉奖上要针对员工对公司的贡献大小,而采用不同的形式嘉奖;对违反公司规章制度,给公司造成经济损失和不良影响的员工,要赐予严肃惩罚。  第二节嘉奖  第一条、嘉奖范围:  如有下列状况,公司将予以嘉奖:  a)对技术或工作方面有益的改进,提出有益的合理化建议并取得成效时;  b)预防灾难或救灾有功时;  c)为国家、社会立功,为公司的社会形象做出重大贡献者;  d)获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者;  e)对公司业务推进有重大贡献者;  f)个人业务、经营业绩完成状况优异者;  g)超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;  h)遗留问题解决有重大突破者;  i)有重大创造、革新,成效优秀,为公司取得显著效益者;  j)为公司节省大量成本支出或挽回重大经济损失者;  k)对突发事件、事故妥当处理者;妥当平静重大客户投诉事件者;  l)向公司提出合理化建议,经接受有实际成效者;  m)一贯忠于职守、专心负责、廉洁奉公,具有高度奉献和敬业精神者;  n)顾全大局,主动维护公司利益,具有高度的团队协作精神者;  o)培育和举荐人才方面成果显著者;  p)满意公司设立的其它嘉奖条件者。  第二条、嘉奖项目:  公司设立的主要嘉奖项目包括:  a)年度专业成就奖:以公司内各个系统的工作环节为基础,每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选,详细评选标准和体系由公司各职能部门制定,奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;  b)公司依据企业经营状况每年组织评选相应奖项;  c)即时嘉奖:依据实际状况和员工的表现准时赐予的嘉奖。  第三条、嘉奖方式:  公司为员工供应丰富敏捷的嘉奖方式:  a)通报表扬:由公司或有关单位负责人签发,通报范围视详细嘉奖行为而定;  b)即时奖金;  c)嘉奖性假期:除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的嘉奖性假期;  d)嘉奖性旅游;  e)参与外部培训;  f)出国考察。  第四条、获奖程序:  员工受奖应由部门主管向公司人力资源部提出申请,经人力资源部供应意见上报总经理,由总经理打算嘉奖级别与方式,人力资源部发布嘉奖通知并将获奖状况记入员工档案。  公司内统一设立的嘉奖,将由公司人力资源部向总经理同意推荐,经总经理核实,在公司内公布奖项。  第三节处罚  对于违反公司制度的各种行为,公司将视情节轻重、后果大小、熟悉态度程度等进行处罚。  第一条、处罚种类  分为经济惩罚和行政惩罚。  经济惩罚包括罚款、取消奖金。  行政惩罚包括:批评、警告、记过、降职和辞退。  依据员工违纪行为的严重性,公司将采取行政惩罚和经济惩罚相结合的方式。  第二条、惩罚细则  1、员工有下列行为者,处以批评的行政惩罚,同时处以经济惩罚。  1)迟到、早退、外出不登记,不着工装,不戴工牌者。  2)不能准时、专心清扫自己的卫生区,办公区内(桌面、地面)凌乱,不干净者。  3)在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。 财务部职责报销制度会计制度  财务制度出纳职责劳动保护用品管理规定