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薪酬设计的方法与步骤 方法 运用市场调查资料 １．对 “同行业比较 ”的理解 理论上来说，若是有足够的公司参与调查的话， “绝对同行业比 较 ”是最理想不过的了，就是说参加的公司或都是保健食品，或都是 易耗消费品，等等。但目前还未形成这种气候，甚至有相当多的中国 公司没有参与调查。 实际做法是，目前在几个大城市如广州、北京及上海，顾问公司一般 把企业分为代表处， 工厂或设有工厂的公司两大类， 再分为技术型和 非技术型，具体视样本多少而定。 在一家公司里， 有很多职位是通用的， 即是可以与其它公司类似 职位相比较，如财务会计人员、文秘人员、人事管理人员、电工、司 机、保安、厨师、仓管员，等等。 广州Ｂ公司生产及销售保健食品、 饮料及药品， 个别职位比如从 事新产品开发的技术性较强的工作外， 大部分职位可与消费品公司比 较。事实上，哪怕是绝对同行业也有个别职位不大相同而难以比较的； 即使是可比较的职位，若是样本少于３，也不显示在调查报告上（样 本少于３，不能计算中位数而且保密性差） ；这种情况下，则借用类 似职位的资料与公司内部情况作对比而定。 非技术型企业与消费品企业可视为同行业。 技术型企业， 只要是 生产工艺比较接近、人员要求比较接近，其工厂可视为同行业。在某 些情况下，听起来象是同行业，其实则不然，比如一家组装成套通信 设备的通信公司与一家生产通信设备配件的通信公司， 其实，可以这 样考虑，若是其它类似公司里的大部份工作说明与自己的比较接近， 可考虑为 “同行业比较 ”。 ２．资料采用方法 基于以上情形， Ｂ公司可以采用广州其它消费品公司的作法。 采 用非技术产品及销费品的调查资料，对比分析后制作自己的系统。 系统建立方法 １．本公司与顾问公司的职位对比 Ｊｏｂ Ｍａｔｃｈｉｎｇ 比较二者的工作说明 Ｊｏｂ Ｄｅｓｃｒｉｐｔｉｏｎ 及该 职位在组织结构中的位置， 以顾问公司的职位为标准职位， 确定本公 司的各个职位相当于那一个标准职位。 ２．调查资料分析 近来，我们给一家消费品公司做了薪酬及福利系统。资料如下： 广州拓培人力资源顾问有限公司的广州地区《薪酬福利调查报告》 ， 薪酬及福利资料截止日期为２０００年４月１日。 资料分析： 把调查报告中薪酬的中位数相同或者比较接近的职 位归纳为同一组并视为同一级别，标出相应于该公司的哪些职位。 ３．公司工资构成 ３．１ 原则：越简单越好，顾及政府法规及长远计划。 ３．２ 政府将实施的房屋基金政策：公司和员工每月均按工资 的一定比例（如８％）划款到银行，按政府规定员工可贷款购房并而 且日后适当地运用房屋基金分期付款 供楼“ ”。 ３．３ 工资构成 工厂如上述Ｂ公司： 管理人员及全体办公室员工，其工资构造： 基本工资＋基本工资 ８％—— 月工资； 基本工资 １３＋基本工资 ８％ １２＋年终奖金 —— 年工 资 一线业务人员，工资： 基本工资＋基本工资 ８％＋月底奖金 —— 月工资 或基本工资＋基本工资 ８％＋（季度奖金）／３ —— 月工资