车队管理制度.pdfVIP

安捷物流公司车队管理制度 （一）车辆管理 1、建立车辆档案。对每台车辆的交付使用时间、运行公里、保养换件等情况记载 存档，车 队根据档案记载和实际运行情况，随时对车辆进行维修保养。 2、每台车必须明确专人保管。 3、车辆完成任务后必须将车辆安全停放保管好。 4、车辆如有故障，驾驶员必须在收车后或上班前将情况报告车队领导，以便及时 排除。严 禁派车后才报告。 5、未经领导同意，车辆不得擅自交给外单位的其他人员驾驶；如将车辆交付给他 人驾驶， 造成事故，后果由本车驾驶员负责，并按车队目标管理办法规定给予经 济处罚。本车队驾驶员互 用车辆必须征得车队领导同意方可用车。 6、车辆调派。按照统一管理、统一调派的原则，车辆优先保证区人民政府领导公 务用车、 政府外事接待活动用车，凡属公务用车，一律由车队负责人调派，严禁 私人私自接洽动用车辆； 驾驶员要自觉服从工作安排，因公务外出城区以外及省 内各地，驾驶员应向车队告识行车动向， 不得以任何理由和借口拒不服从调派； 在外执行任务，要服从用车领导的工作需要。相对固定的 公务车，如领导不用车， 驾驶员必须按时上下班，车辆听从车队的统一安排调度。 7、本车驾驶员如有事或生病，必须在上班前请假，便于车队领导调整调度车辆。 8、驾驶员必须保持车辆的发动机及车身内外清洁，并保持车辆各零部件完好和发 动机运转 正常，有不符合以上条件的，视其情况按目标管理办法论处。 9、严禁车队的公用车辆参与私人婚丧嫁娶及公车上坟活动，违者将严肃处理。 10、驾驶人员不服从管理和调派，私自动车，经批评教育，屡教不改的，车队有权 收回该车 钥匙。 （二）油料管理 1、车辆在出车前必须在本车队指定油站加足汽油。 2、车队车辆严禁用汽油桶加油存放在车上或库房内。 3、车辆跑长途和在外执行任务确需加油时，先由驾驶员支付现金购油，回本车队 后经车队 领导审核登记，报分管主任签字报销（但必须是油站的正式发票） 。 4、车队自购的 IC 加油卡，限于专车专用，以便核算。严禁互相挪用 IC 加油卡 及将转送、 转借他人。如需内部调济使用、须经车队领导同意。 5、积极开展勤俭节约活动，定期进行核对和核算，如发现问题，应及时纠正，做 到油料不浪费、不流失，力争做到每台车辆都能节油。 （三）车辆维修管理 1、经常保持车辆的良好状态，对车辆必须做到勤检查、勤擦试。 2、凡需维修的车辆，必须经车队长检验、审核，并经分管主任同意，方可进行维 修。 3、车辆维修和送修前必须先有检验、审核，并到指定修理厂家进行维修，不得随 意乱送修 理。 4、维修经费必须控制在最低限度，维修经费在 1000 元至 3000 元以内，必须经 车队队长 检验、审核，报请分管主任同意；超出 3000 元以上的车辆维修，必须 在车队队长检验、审核 同意报请分管主任按程序报批后，方能修理。 5、驾驶员保管的车辆，如进厂修理，驾驶员必须在场配合修理工修理车辆。如遇 有换件， 要及时报告分管领导进行检验后，交旧领新，方能换件。 6、保养车辆所需材料，必须通过车队领导及主修技师鉴定后，如有确实不能使用 的零件， 方可交旧领新更换；未经车队领导同意，严禁在外擅自购买配件和更换 配件。 7、如行车途中车辆零件损坏影响行车，确需更换的，可酌情购买，回队后经车队 领导审核， 报告主管主任签字方可报销。 8、汽车轮胎的使用期，一般情况下，必须在行驶达 4 —5 万公里以上，方能更换。 9、汽车电瓶的使用期，一般情况下，必须在 3 — 4 年以上年限方可更换。 10、因公务出车在外修车和购买材料，要厉行节约、物美价廉。严禁利用修车和购 买材料拿 回扣、虚开发票报销，如有违反将从严处罚。 （四）责任制考核及奖励 按照多劳多得、奖勤罚懒的原则，由车队拟定综合行车 公里奖（其中包括安全