公司高层管理人员绩效考核条例(2014).docxVIP

高层管理人员绩效考核制度 （内部资料 ,严禁外传） 一、 目的 为激励公司高层管理人员尽责尽力工作， 提高和发掘工作潜能 , 提高工作业绩，将经营计划落实到具体工作中，推动公司总体战略目标的实现，特制定本制度。 二、 适用范围 本制度适用于公司高层管理人员，主要包括公司副总经理、总经理助理、总监、总工程师等。 三、 绩效奖金组成方式： (年度利润暂不包括除霾器产品利润） 年度利润 1000 万— 1500 万：绩效总奖金 =年度利润 *3 ％ 年度利润 1500 万-2000 万：绩效总奖金 =年度利润＊ 4％ 年度利润 2000 万以上:绩效总奖金 =年度利润 *5% 四、 绩效奖金计算公式 个人绩效得分 =（关键任务指标得分 / 关键任务权重＊ 40％ )+（基本职能指标得分＊ 60％） 年终绩效奖金 =个人绩效得分 /100 * 绩效总奖金 * 分管工作权重五、 考核周期 5.1 关键任务指标：以年度为考核周期 ,数据来源于年初工作任务及年末任务完成情况进行考核。每次年元月 1-10 日，由总经理授权专人进行考核 ,元月 15 日前完成数据的收集。 元月 20 日前完成年度考核的统计分析工作。 5。2 基本职能指标 :实行按周收集基本数据 ,年度统一考核。每周一,由总经理主持高层管理人员会议 ,部署本周工作重点及总结上周工作情况，对上周考核内容进行通报。主要数据来源于 上周计划工作完成情况及 PM2 审批及管理情况 . 六、 考核组织关系 公司成立总经理领导下的高管绩效考核小组 ,组织实施公司高层管理人员绩效考核工作。 组长：方达辉总经理 考核员 :易晓宇 组长工作职责： 1、 组长负责周工作例会、年考核总结会 ,周考核在周一上午高管例会上进行，年考核在十二月底进行 . 2、 组长负责考核制度的讨论、修改及监督执行。 3、 组长负责接受考核申诉及解释。考核员工作职责： 1、 负责周例会记录及周考核结果存档 . 2、 受组长出差及请假时不能参加会议委托组织会议，并主持例行的绩效考核程序和例会内容并完成考核。 七、 考核细则 7。1 关键任务指标考核及权重表一: 序号 1 分管工作内容 市场部（市场 权重 10％ 关键任务指标 公司销售额目标完成率 绩效目标值 全年销售目标为 1。2 备注 实现完成销售额 / 销售目标 营销） (6%） 销售回款率（ 4%） 亿元 计划回款 7200 万元 实际回款金额 / 计划回款金额 2 市场部（投标 签约） 5％ 项目标书及报价符合市场 需要及公司营利要求 保证公司毛利率不低 于 40％ （5％） 3 项目管理 20% 项目按计划完工情况 （5%） 按合同计划及业主方 每出现一个项目施工时间超过合 要求完成项目进度 同时间的 10％，扣 2 分。 工程质量情况及客户投诉 无工程质量问题及客 达到目标要求得 5 分 (5%） 户投诉 每出现一次质量问题或者客户投 施工成本控制（ 5％） 项目实际成本 / 项目计 诉，扣 0.5 分 项目实际成本 / 项目计划成本，每超 划成本 过 5%,扣 1 分.每节省 5%,加 1 分。 分包合同签订及结算情况 选定合格分包商并签 因分包商的工程质量、安全等造成 (5%) 订好分包合同 项目损失 ,超一千元一次扣 1 分。 4 设计院（行政 5% 有效组织及安排设计任务 设计任务完成量 / 计划 完成量设计任务完成率 100%，周 管理） 例会扣分数相对应本条扣分 5 设计院(技术方 面） 15% 审图、联络会中错误数 （5%） 错误率＜ 10％ 错误率每高于要求 5%，扣 0。5 分 施工中发现设计错误数 0 次 每出现一次扣 0.5 分 (8%) 技术创新件数（ 2%) 1 件 没有则此项不得分 ,每高于 1 件则 加 1 分 6 采购部 20% 采购完成及时性（ 5％） 根据计划部门材料采 购计划完成订单（ 3%） 因主观原因未完成计划订单，一次 扣 0。5 分。 根据现场需求保证采 购物料的交货期（ 2％ ) 因交货期等原因造成材料供应不及时，一次扣 0。2 分（因客观财 务资金等原因除外 ) 采购物料质量情况（ 5%） 材料质量 100％合格 每一次材料质量不合格，扣 0。5 分（因技术等原因造成材质或型号 错误除外） 采购成本控制（ 5%） 采购成本 / 预算成本 按项目，采购成本每高于预算成本 1%,扣 0。1 分，每低于预算成本 1％, 加 0。1 分。 供应商履约情况（ 5％） 供应商履约率 100％ 每一次供应商违约，扣 0.5 分 7 财务部 10％ 财务报表完成及时性 次月 10 日前完成 每推迟一天，扣 0.5 分 （2％） 财务工作准确性（ 2%) 错误率 =0 每出现一次错误，扣 0。2 分 财务成本控制有效率 实际