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六项思考帽;你的目的：;游戏内容简介：;1;分组讨论：
实际工作中的什么事情最难解决？
----例举3例;游戏的道具：;;;;;练习一;;;;练习二;;;;练习三;代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；
追求利益和价值，是寻求解决问题的可能性；
有哪些积极因素？
存在哪些有价值的方面？
这个理念有没有什么特别吸引人的地方？ ;黑帽：负面的评估；挖掘危险的可能性。
黄帽：建设性的正面评估--好奇、喜悦、与渴望成功的欲望，发觉正面冒险的”机会“。;练习四;;;;练习五;;;;;练习六; 白色思考帽：纯洁的白色，纯粹的事实、数据和资料。;;使用黄帽子：
1、探求新见解；
2、评价一个见解；
3、减少负面性；
4、处理重大变化；
5、检查忽略的价值；;SIX HATS;;使用绿帽子：
1、向自满挑战；
2、寻求改进；
3、寻求更多新方法和新理念；
4、摆脱束缚；;;使用蓝帽子：
1、在争论中提供；
2、探寻主题；
3、保持思维轨迹；
4、要求结果；
5、设定时间限制；;简单的思维框架;六帽思维的完整序列;1、疑难问题处理的对象
（1）、对客户讲解方案
（2）、对业务员的习惯思维
2、疑难问题处理的方法
（1）、用事实说话
（2）、冷静分析
（3）、积极引导
3、方法比想法更重要;核保的目的是什么？;核保是在思维方式上，与客户、与销售人员、与市场的三维斗争，你不在斗争中成长，就会在斗争中消亡！;方法比想法更重要
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