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街道物业管理工作计划工作计划 街道物业管理工作计划工作计划 街道物业管理工作计划工作计划 2020 年街道物业管理工作计划范文 下边是为您整理的《 20xx 年街道物业管理工作计划范文》 ，仅供 大家查阅。 20xx 年街道物业管理工作计划范文 一、增强学习宣传 进一步增强《四川省物业管理条例》 、《成都市物业管理条例》的学习，利用上司部门组织的培训和学习时机， 娴熟掌握条例的各项规定及各样会议程序，利用拟订方案、换届选举、成立业主委员会、文化教育等活动，加大宣传力度，使物业服务公司、业主委员会熟知条例内容，增强依法做事意识，增强广大业主参加管理和监察职能，把条例贯串到物业管理活动的各个环节。 二、健全物业管理网络 进一步健全物业管理网络， 形成由区房管局做事处社区业主委员会物业服务公司业主一体的物业管理网络， 便于随时掌握各个环节状况，为协调、办理物业纠葛及办理物业事项供给实时靠谱的信息。 成立健全各小区物业基本构成明细。 三、做好各项管理活动 ( 一) 依据《四川省物业管理条例》 ，踊跃指导业主委员会做好协 调办理各种物业纠葛，实时化解矛盾保护业主利益。 ( 二) 辅助做事处组织召开天合凯旋城、 21 世纪花园 1 期成立首 1 / 7 文章根源网络整理，仅供参照学习 届业主大会。并做好资料累积工作。 ( 三) 指导业主委员会做好选 ( 续) 聘物业、换届选举， 做好各种存案资料的初审工作 ( 四) 进一步完美物业管理公司、 业主委员会各种资料、 档案以及 各种物业活动登记统计工作。 ( 五) 按计划达成房子专项维修资本紧迫使用方案 20xx 年街道物业管理工作计划范文 一、全面实行规范化管理 在原有基础上修定各部门工作手册， 规范工作流程， 按工作制度严格履行，加大制度的履行力度， 让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作要点，做到全面、详确有据可查。 二、履行绩效查核工作，提高服务工作质量 以绩效查核指标为标准， 推行目标管理责任制， 明确各级工作职责，责任到人，经过检查、查核，真实做到奖勤罚懒，提高职工的工作热忱，促进工作有效达成。 三、增强培训查核制度 依据公司培训目标，拟订培训计划，提高服务意识、业务水平。有针对性的展开岗位素质教育， 促进职工敬业爱岗， 服务意识等综合素质的提高。对职工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应付能力、交流能力、自律性等方面频频增强培训，并在实质工作中检查落实， 2 / 7 文章根源网络整理，仅供参照学习 提高管理服务水平易服务质量， 提高职工队伍的综合素质， 为公司发展贮备人力资源。 四、联合小区实质成立严整的安防系统 从制度规范下手，责任到人，并规范监察履行，联合绩效查核增强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度， 翻开联防共治的场面。 五、完美平时管理，展开便民工作，提高住户满意度 以制度规范平时工作管理，完美小区楼宇、消防、公共设备设备的维保，让住户满意，鼎力展开家政洁净、花园保养、水电维修等有偿服务，在给业主供给优良服务。 六、依据公司年度兼顾计划， 展开社区文化活动，创立和睦社区。 依据年度工作计划，近阶段的工作要点是 : 、依据运营中心下发的《设备 / 设备规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格履行，逐项整顿完美，按实行日期落实到位。 、依据《绩效查核制度》中平时工作查核标准组织各部门职工培训学习，明确岗位工作要求。 、制定车辆临停收费可行性方案。 、配合运营中心 温馨社区生活剪影 等社区文化活动的展开，组织有关部门做好准备工作。 、按部门计划达成当月培训工作。 3 / 7 文章根源网络整理，仅供参照学习 年御苑区将以求实的工作态度，以公司的整体工作目标为方向，保质保量达成各项工作任务及查核指标， 在服务质量提高年中创出佳绩。 20xx 年街道物业管理工作计划范文 一、健全管理网络理顺管理系统 一是成立健全区物业办 - 街道物业管理部门 - 社区居委会 - 业委会 物业公司物业管理网络，各街道要成立物业管理牵头部门，组织指导本辖区业主大会成立和业主委员会换届工作， 指导、协调社区物业管理工作。年内具备成立和换届条件的业主委员会要依法组织选举、换届工作，组织展开 1-2 次业委会专题培训交流活动， 依法选聘物业公司，保证物业管理网络不缺位 ; 二是依照条块联合、重心下移、属地管理的原则， 逐渐推行物业管理按期联席会议制度， 确实调换和发挥街道做事处、 社区管理的组织协调作用， 研究办理物业管理中的矛 盾和焦点问题，形成职责明确、部门联动、系统顺畅的管理体制 ; 三是健全纵横交叉的物业看管网络， 依照属地化管理原则， 将物业管理归入对街道查核，成立由区物业办、街道做事处、社区居委会、业主委员会构成的物业