用“听诊器”诊断化纤企业的成本管理.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 用“听诊器”诊断化纤企业的成本治理 2.2、化纤企业成本治理的方法不对路  市场经济的进展，要求化纤企业不要玩花架子，搞一些中看不中用的时髦东西。虽然也有一些企业引进了相对成功的成本治理方法之后，取得了一些成绩，但持续性不够。实际上生产一般产品的化纤企业，传统的成本治理的方法依旧有效，关键是全员参与，全员有良好的执行力。传统的成本治理方法，重点就在于开源节流，为了降低成本，企业应从不同的方向和环节入手来节约支出，从而达到节约成本的目的。  2.3、成本治理信息不真实  一些企业在成本治理的过程中，会出现成本治理信息不真实的现象。有一些是因为不认真或作假导致统计数据失真；有些是思维固化，不接受新信息，想当然的认为这里没有改善的空间，那里也没有改善的空间，对于行业的进展状况不了解，以致对企业今后的进展和成本治理带来了很不好结果。  3、做好成本治理最好使用简单易行的治理工具  我们知道制造业的企业投入主要有五大要素，即“人、机、料、法、环”，那我们就这五个方面对企业进行一次认真的梳理，就好像听诊器一样，做出一个初步的诊断，再根据诊断结果有的放矢的去做进一步的深度检查，去“就医治病”。  人：唯一具有主观能动性的投入要素，请各部门讨论回答下列问题：