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案例报告新产品设计与开发流程案列 案例报告新产品设计与开发流程案列 案例报告新产品设计与开发流程案列 新产品设计与开发流程案列资料 【最新资料， WORD文档，可编写】 序号 工作项目 说明 形成文件 责任部门 备注 第一阶段 计划和确立项目 销售部依据企业的战 1.1 确立新产品设 略规范或市场剖析与 《新产品开发建议 销售部 ◎ 计/ 开发根源 调研提出产品开发计 书》 划 由技术部组织人员进 1.2 可行性剖析及 前进行可行性剖析， 将 《新产品开发可行 技术部 ◎ 产品正式立项 剖析结果报总经理审 性评估报告》 核通事后正式立项 1.3 初步设计开发 依据有关资料、 样品进 《新产品开发成本 财务部 ◎ 成本核算 行初步开发成本剖析 剖析》 1.4 成立产品开发 由技术部经理组织人 《产品开发小组名 技术部 ● 小组 员成立产品开发小组 单及职责》 产品设计开发 由产品开发小组责任 产品开发小 1.5 人编制详尽的开发计 《产品开发计划》 ● 计划 组 划 小构成员应采集以下 由产品开发小 资料： 采集产品图和样品 组进行必需的 产品图清单 / 样品 产品开发小 1.6 确立并理解顾客呼 ● 调研、展望、试 清单 组 声/ 要求 验和资料采集 有关标准 APQP小组经验等 编制设计任务 编制《设计任务书》（含 《产品设计任务 产品开发小 1.7 设计目标 / 靠谱性目标 ●