规章制度之制度宣贯方案.docVIP

规章制度之制度宣贯实行方案 规章制度之制度宣贯实行方案 规章制度之制度宣贯实行方案 制度宣贯实行方案 【篇一：制度宣贯实行方案】 实行方案 一、目的 制度出台下发是为了获取有效的恪守、实行，那么制度的宣贯是第一步，只有做好制度的宣贯工作，成立健全制度宣贯系统，才能使得职工认识熟习、掌握制度的内容，从而增强职工的制度观点和制度管理意识，改良公司实行制度化管理环境，最后实现制度化管理。二、整体思路 成立分级分层、集散相联合的制度宣贯方式。针对重要制度组织有关人员、部门、岗位进行一致学习、共同研究议论，从而由学习人员进行二级转变，达到制度有关人员人人必知、无人不晓、人人皆恪守的成效；针对一般性制度直接进行相应的分别学习、各自学习，认识、熟习、掌握与自己有关的内容，并且应建立制度学习指导实践、实践考证制度的思想，宣贯过程中一定与实质现状相联合，进行针对性学，详细方式以下： （一）重点落实由人事行政部主导、成立公司层面的制度宣贯方式： 由人事行政部主导睁开对公司通用制度或重要公共职能部门制度 （包含已出台运转的旧制度，如按期回首、联合违规事件从头学习、 总结教训、联合某个新制度温故有关制度等、新下发履行 /试行的新制度以及未出台待商讨确认的拟编制度）进行宣贯、解说。 （二）由人事行政部逐渐组织睁开制度运转检查状况宣贯法、特别针对性制度宣贯督导、疑难咨询解答 /剖析。 （三）由人事行政部指引各生产部组织生产部层面的重要制度的宣贯、解说。 （四）由各部门主导，在原有基础上连续睁开部门层面的制度宣贯。三、各种制度宣贯方法、流程及要求 （一）公司层面制度宣贯法 1、定义：公司层面制度宣贯法指由公司指定部门（如人力资源部、行政部等）兼顾组织、普及的制度宣讲方式，其又分为新进职工制度认知宣贯、任职职工制度深入宣贯。 2、新进职工制度认知宣贯 1）本项主要由人力资源部兼顾组织对新进职工就关系其亲身利益的制度（如衣食住行、考勤、加班、安全等）进行宣导，解说，促进其认知，优秀的融入公司文； 2）详细组织宣贯流程及要求由人力资源部按既定模式运作。 31 ）本项主要由行政部共同有关部门对公司各部门 /人员就公司通用制度或重要公共职能制度或其余重要制度组织进行宣导、解说，原 则上以制度草拟人为宣讲人，并以培训的模式睁开，促进各级职工增强对制度的深入理解，利于履行。 2）宣贯流程及要求： ①宣贯计划拟订 a、制度宣贯可采纳多制度串讲，宣贯频次为1~2 次/月。 、因为公司制度系统宏大，为提升宣贯效率，行政部一方面可列出重要制度目录或依据实质，自主安排制度宣贯计划，一方面可组织检查各部门要求、意向确定编制制度宣贯计划，详细由行政部制定，此中应明确计划宣贯日期 /时间（因避动工作顶峰时间段）、宣贯地 点（会议室）、计划宣贯制度项目 /名称、宣贯耗时、宣讲责任部门 / 人员、宣讲对象等，制定后的计划经宣讲部门 /人会签建议后，由行政负责人鉴定实行。 ②宣贯前准备 /安排： a、行政部依据审批计划，协调宣贯场所，如遇会议室使用矛盾的， 实时调整最后实行日期 /时间，见告宣讲人，并提早 3 个工作日宣布宣贯地址、时间、以及有关内容与注意事项； 、宣讲人按进度先行准备宣贯内容课件（包含但不限于制度重点讲 解、须注意事项、现场建议问答等内容），并于正式宣讲前2 个工 作日将课件刊行政部以便进行流程安排； 、行政部提早准备宣贯所用电脑、白板、大头笔、投影设施、培训签到表、署名笔、建议征询表 /问卷 /试卷等，并保证电脑与投影顺畅连结。 、各参加部门人员，提早交接、安排工作，于宣贯安排时间准时列席，并签到。 ③宣贯实行 a、由行政部开场说明本次制度宣贯目的及主题，并要求参加部门指定人员进行部门二级转变； 、由宣讲人按计划流程组织宣贯实行； 、由行政文员对现场问答等重要事项进行记录。④宣贯成效检查、追踪、考证： a、建议搜集：为考证宣贯收效，行政部每时段依据宣贯计划提早准备建议征询表 /问卷，发给有关人员（可选培训宣讲当期与会人或过后选定人员），组织睁开对制度宣贯工作的建议检查，并一致采集、汇总，对问题点进行剖析、调整、改良、完美； 、成效测试：由行政部依据制度重要程度提早制定测试一试题，于宣贯前后不按期睁开应知应会制度知识查核，确实增强各级人员对制度的记忆、熟习程度，达到宣贯的目的。 （二）制度运转检查状况宣贯法、特别针对性制度宣贯法、疑难咨询制度宣贯法 1、定义： 1）制度运转检查状况宣贯法指行政部依据时段对某类重要制度的检查结果，组织关系部门进行会议商讨，主要就发现的问题进行表露，并要求各问题责任部门供给解决举措，达成一致，进行限时整顿的宣贯方式。 2）特别性制度宣贯法指行政部应各部门要求，共同有关部门或独立睁开对某部门或某几个部门关系的制度或制度建设有关知识的针对性