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规章制度清单 规章制度清单 规章制度清单 大唐宜阳木兰沟风电场35KV 集电线路及升压站安装工程 规章制度清单 审批： 编制： 西北电力建设工程有限公司大唐宜阳木兰沟风电工程项目部 二零一六年五月 目 录 第一篇、项目管理制度 一、项目组织协调制度 1、项目经理领导下的专业工程师负责制； 2、依据建设项目需要，设项目经理一名、项目总工一名、安全负责人一名、资料员两名。 项目经理： 项目总工： 李文杰 杨华 联系电话： 专业项目负责人： 联系电话： 安全员： 资料员：张克义 二、项目部人员岗位责任制度 杨华 联系电话： 杨军 联1、系项电目话部：经理岗位责任制 资料员：刘亚丽 联系电话 联系电话： 1) 项目部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导； 2)按周、月拟订施工计划及总结，辅助拟订项目目标、协调内外关系； 3)组织参加施工进度计划、资料供给计划的拟订和初步审察； 4)参加业主方、监理监理方按期周例会、月检查、分部分项检查； 5)组织参加施工组织设计、施工方案审察； 6)将项目现场的中、特大状况向上司报告。 2、项目总工岗位责任 以抓生产施工为主线，调换全体人员生产踊跃性，在施工安排、质量规划、安全举措等方面精心组织，力保在效益的前提下所有指标较好的实现，并做好施工现场及工作间的文明施工及环境卫生工作。 对本工区施工生产活动进行管理。 主管专业工区的施工生产工作。 组织力量，合理调动，按计划、高质量地达成工程项目。 支持专责工程师睁开质量施工，并直接指导专业工区班组进行质量施工。 对现场施工生产状况、生产进度进行合理安排。 实时办理施工中的各样问题，保证工程项目能安全、稳固、平衡的进行。 工区施工进度进行控制、检查、调整。 对专业工区重要质量问题和质量事故的办理。 对工区各班组的现场文明施工、设备堆放进行督查、检查、指导和查核。 敦促指导专责和技术员对专业工区、班组做好施工质量自检、专检工作，按达标投产查核标准做好施工记录、质量检验记录等施工文件的填写、采集工作。 领导工区的技术交底工作，组织、参加专业工区阶段性的质量、安全技术总结会、 质量、安全问题剖析会，总结经验、找出差距，对存在的问题提出改良举措。3、专业项目负责人岗位责任制 在项目部总工程师领导下工作，全面负责工区的技术和质量工作。 组织工区专业施工图纸会审，参加一般分项工程的施工技术、安全交底，主持重要项目的技术交底、审察作业指导书。 组织编制施工专业设计、填写施工任务单。 负责分管系统的过程确立和策划，参加质检计划的细化。组织二级质量查收，参加质量安全事故检查剖析，并拟订防备质量事故的纠正和预防举措。 解决施工技术问题，敦促检查施工人员做好原始记录。 推行施工新技术、新工艺、新资料，审察合理化建议，组织并编制施工技术总结，成立施工技术档案。 负责组织编写和审批重要项目施工的安全举措，对重要施工项目应亲临现场督查指导。负责部署、检查与指导班组技术员编制分项工程的安全施工举措。 审察班（组）提出的设计改正、资料代用、设备缺点事宜。负责组织统计本专业范围内各系统的工程量并上报经营部门。 组织拟订本工区的分部试运方案举措，参加工作分部试运整套启动和完工查收移交的组织工作。 负责组织本工区施工安全设备的研制和安全设备标准化的推行工作。 参加人身小伤事故和记录事故中严重未遂事故的检查剖析，提出技术性防备举措。 负责管理本专业工区的培训工作。组织并主持安全工作规程、规定的学习与考试，组织并实行安全技术教育工作。 娴熟运用 P3 软件，指导、审察本专业内的 P3 计划的编写，负责敦促、指导系统技术员对 P3 计划的调整、完美；对所有与本专业技术有关的问题，辅助、参加、指导技术员做好记录。 负责对技术资料管理领导，指导其做好来往技术联系单的管理及办理工作。组织分系统技术人员做好竣薪资料。 审察工区在施工中应用的技术规范和标准，查阅各样资料、记录，检查工区施工技术管理制度能否获得执行。 指导分系统技术员进行安装指导和过程控制。指导分系统技术进行分部调试的组织协调。参加机组试运行调试工作。 4、项目安全员岗位职责 履行专业工区主任在安全上授与的权益，对工区主任负责，对全体施工人员的生命财富负责。参加施工技术交底，对工程的所有项目进行督查检查，发现问题实时纠正，保证施工十拿九稳。在防触电、防坠落、防火灾、防交通事故、防中毒、防爆炸等方面下功夫。 认真贯彻执行电力建设安全工作规程、安全施工管理规定和上司有关安全工作的指示，做好工区安全管理工作，落实各项安全举措。 负责规划专业工区安全管理目标、目标。 按期组织安全风险控制状况内审，检查安全风险控制的执行状况。 审察作业方案和作业指导书的风险控制举措。参加重要施工项目和危险性作业项目动工前的安全交底，提出完美举措。 部署与检查所在工