药业企业培训制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 药业企业培训制度  XX药业培训制度  1、为使员工胜任岗位职责的规定,提高员工素养及工作效率,培训必需有效地开展和坚持。  2、培训试行积分管理。  2.1目的:  为激发员工不断学习以提高工作技能和整体素养,建立学习型组织,并保障培训工作顺当进行,实现员工与企业同步发展,特设立培训积分。依据公司年度培训计划目标和部门培训计划目标特制定本方法。  2.2适用范围:  X省药业全体员工。  2.3积分的作用:  年度累计积分的多少是员工晋级、晋升、年终奖金发放的参考依据之一。  2.4培训积分方法:  2.4.1由各部门组织的员工岗位技能培训积分的细则:  2.4.1.1积分方法:公司组织的内部培训积分满分为5分/次,每次加分至满分后不再加分。  2.4.1.2部门岗位技能培训每月进行一次,每次按时参与得积分1分。  2.4.1.3每次培训后进行考试的,按成果赐予积分。考试成果分A、B、C、D、四档,成果为A时得积分4分;成果为B时得积分3分;成果为C时得2分;成果为D时不得积分。  2.4.1.5对于违反培训、考试纪律的,将予以扣积分处理:旷课的,不给积分并倒扣积分2分/课次;迟到、早退和中途擅自离开课堂30分钟及以上的,扣1分/课次,其它课堂、考试违纪行为扣1分/课次。  2.4.1.6因公出差、请假并获得批准等原因未能参与培训和考试的人员,可自学培训内容后进行补考,按考试成果赐予积分。  2.4.1.7积分程序:  部门培训计划实施→考试题目、考试成果或问卷记录存档于人力资源部→人力资源部实施积分。  2.4.2管理层干部的积分细则  2.4.2.1积分方法:人力资源部组织的管理层干部培训积分总分为5分/次。  2.4.1.2管理层干部培训每月进行一次,每次按时参与得积分1分。  2.4.1.3在培训过程中积极发言、提问,互动性好,得积分1-2分。  2.4.1.4每次培训按时(培训结束后3个工作日内)上交学习心得、总结或对公司企业文化发展富有建设性意见的合理化建议类的文章(不少于300字),每篇得积分2分。  7.4.1.5延期上交学习心得、总结、建议性文章的每篇得积分1分。  2.4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参与的外部培训  积分方法:  2.4.3.1培训单位颁发资格证书的,积分按获得资格证书的级数分别计分,初级、中级、高级分别赐予2分、3分、5分的积分。  2.4.3.2培训单位不颁发资格证书的,以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分;总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分;未上交培训总结的扣积分2分。  2.4.3.3积分程序:填写外出培训申请表→上交培训总结或培训资格证书复印件→人力资源部实施积分。  2.4.4以个人名义参与的外部培训(以主办单位颁发的资格证书为准嘉奖积分)  积分方法:  2.4.4.1与岗位工作有亲密关系的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别嘉奖积分2分、3分、5分。  2.4.4.2与岗位工作相关的培训和学习,取得资格证书的,初级、中级、高级分别嘉奖积分1分、2分、3分。  2.4.4.3积分程序:向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。  2.4.5员工担当讲师进行内部培训的,积分按2分/小时计,不足1小时不积分。  积分程序:人力资源部或部门支配的课程→人力资源部实施积分。  2.5学习培训积分奖罚  2.5.1嘉奖:  2.5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工,赐予其嘉奖,嘉奖金额为200元/人。  2.5.1.2年度完成培训计划,员工全部达标的部门,并且其积分累计人均第一名的部门可赐予其部门嘉奖,部门人数为5人及以下嘉奖额为300元,部门人数为5~10人嘉奖额为500元,部门人数为10人以上嘉奖800元。  2.5.2惩罚:  2.5.2.1管理层干部年度培训积分在40分以下、员工年度培训积分在30分以下,扣年终奖金20%,并不得升迁、加薪和参与评优。  2.5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门,扣除部门负责人年终奖金100元/人。  2.6其他事项:  2.6.1积分以年度进行计算。  2.6.2学习培训积分由人力资源