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PAGE PAGE 1 ppp项目管理办法 摘要：那么ppp项目管理方法主要包括哪些步骤，ppp项目职责分工包括哪些内容 ，ppp项目执行时要遵循哪些要求，在此建造为你带来ppp项目管理方法的相关介绍以供参考。一 ppp项目职责分工市政府和社会资本合作工作领导小组统筹协调和推动政府和社会资本合作工作，讨论决策我市PPP政策及项目实施等重事件项。领导小组办公室设在市财政局，详细负责项目的相关协调工作，担当领导小组筹备及议定事项的组织落实、综合协调、  那么项目管理方法主要包括哪些步骤，ppp项目职责分工包括哪些内容 ，ppp项目执行时要遵循哪些要求，在此为你带来ppp项目管理方法的相关介绍以供参考。 一 ppp项目职责分工 市工作领导小组统筹协调和推动政府和社会资本合作工作，讨论决策我市及项目实施等重事件项。领导小组办公室设在市财政局，详细负责项目的相关协调工作，担当领导小组筹备及议定事项的组织落实、综合协调、督办检查等日常工作。各成员单位按照职责分工，做好相关工作。 1）市财政局牵头PPP政策讨论和市级PPP项目规划指导、融资支持、识别评估、询问服务、信息统计、项目库等工作;负责PPP项目的物有所值评价和财政承受能力论证;负责对PPP项目政府选购工作的监督管理和指导。 2）市审计局负责审计监督PPP项目财政资金用法状况，进一步提高投资管理水平和投资效益。 3）市国资委负责PPP项目国有资产的监督管理，确保国有资产保值增值。 4）市发改委、市国土局、市规划局、市建委、市环保局等行政审批部门，共同负责优化相关审批流程，提高审批效率，做好PPP项目管理和服务工作。 5）各行业主管部门或有关单位负责结合本行业特点和相关规划，遴选相宜采纳的潜在项目，并详细负责PPP项目的前期工作、编制PPP实施计划、挑选社会资本方、项目合同签订、项目组织实施和运行监管等工作。 二 ppp项目执行 1）社会资本可依法设立项目公司。市政府可指定相关国有企业作为政府方出资人代表，依法参股项目公司，除有特别规定外，原则上不控股，且不具有实际控制力。 2）项目公司或社会资本应根据项目合同商定，履行好融资、建筑、运营、维护和移交等合同义务。 3）项目实施机构应按照项目合同商定，监督社会资本或项目公司履行合同义务，定期监测项目产出绩效指标，保证合同商定的奖惩措施执行到位。政府有支付义务的，项目实施机构应按照项目合同商定的产出解释，根据实际绩效向市财政局申报，确保资金准时拨付到位。设置超额收益共享机制的，社会资本方或项目公司应按照项目合同商定向政府准时足额支付应享有的超额收益。 更多关于独家信息，敬请实时关注微信号。 关注（），实时了解建造行业最新动态。