运营助理考核表(新).xlsxVIP

运营助理绩效考核表 姓名 职位 日期 工作目标 序号 指标细化及 考核内容及标准 分值 自评 店长评分 主管 评分 平均分 指标定义 工作态度（15%） 1 工作纪律 工作时间内做其他与工作无关的事情，发现一次扣5分 5 2 责任感 工作有始有终，以结果为导向努力完成任务，正确面对工作失误，不逃避及推卸责任，及时找出解决方案，并付诸行动 10 工作事项(85%) 1 评价及店铺日常检查 每日检查店铺链接评价，积极、及时处理差评；检查店铺的一些工具的设置是否失效等 5 2 上新 美工出新品图后24小时内完成上架 （未及时完扣5分/条） 15 根据采购的要求及时上下架产品（未及时扣3分/个） 主店需每天上架一条新链接（未及时上架扣5分/条） 3 活动报名 活动辅助报名（淘宝、天猫、淘特、拼多多、京东、抖音、快手、蘑菇街等平台大促活动及日常营销活动等）、玩法设置（价格设置错误扣5分/个） 各平台日常营销活动每天报名不低于5条（未在规定时间内完成扣2分/次） 20 4 缺货库存调整 当商品缺货时需要及时进行调整库存上架或进行开预售处理。缺货商品入仓需及时补充调整销售状态 不及时进行处理一次扣5分 5 5 通知事项跟进 针对其它部门（客服、采购、美工等）通知需要更改的信息进行更新；每两个礼拜1次全店产品生产日期更新（一条信息未及时更新扣2分，生产日期未更新扣3分）短保的2天一次；协助日常优化 10 6 素材库完善 店铺素材库新品完善，有优化图后同步更新（新品5天内未完善扣2分） 5 7 活动前中后主图跟进 平台大促等其他活动图片准备、更换及恢复 ，主题团活动库存跟进（图片错误一张扣3分） 5 8 品牌授权跟进 品牌授权需及时与采购交接并提交更新（过期或未及时提交扣一个扣2分） 5 9 出错率 日常处理sku及价格，商家编码错误或者没填扣5分/个， 10 价格错误扣5分/个，满减设置错误扣5分/个 10 每个月16号，1号要交一份店铺链接数据跟进（包括爆款1条和新品一条）对跟进的链接必须有自己的想法及解决方案 5 加分项 主动开展工作，协助配合团队工作，主动学习自我提升，提出建设性意见及可行性的策略（最多不超过20分） ≤20 评分合计 100 综合评语（由考核人填写） 绩效总分为100分，奖金分配占比为平均分最终得分*分数百分比=被考核人最终获得绩效奖金 注：★平均分为店长跟主管总分的平均分，即平均分为最终得分； ★分值（即满分数）由部门总负责人填写；