运营主管绩效考核.xlsxVIP

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2021-11-23 发布于福建
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运营主管绩效考核.xlsx

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运营主管绩效考核方案姓名：职位：运营主管考核时间：序号考核项目考核评分标准分数得分 1 团队店铺指标 1、团队店铺日期检查，凡被他人检查出现日期未更改的扣2分/次。 2、评价监督：督促客服处理工作群中发的差评链接. 3、产品上架：按公司要求上架产品或要求冲量产品上架，所辖团队人员出现未上架的扣2分/人/次。 20分 2 美工对接管理主图详情：督促美工按时完成新品主图详情制作，以便成品到货上架，到货未完成扣2分/次。 2、配合并指导美工优化店铺形象。 20分 3 业绩完成率团队业绩完成率=团队目标业绩/实际团队完成业绩*权重 30分 4 第三方对接对接第三方平台工作开展，每月需保底一项一个店铺完成开启。 10分 5 店铺业绩增长督促拼多多店铺每日完成1W订单。得分=当月实际完成订单量/目标订单 10分 6 组织会议每周至少组织两场会议 10分合计 100分店铺奖励当月拼多多店铺每日超额完成订单量给予奖励/家，每日/家店不得少于1W单，当月50%的店铺没有达标的取消奖励金额应得奖金零售主管完成：70% 0 完成：80% 完成：90% 完成：100% 编制：审核：审批：