QP009采购控制程序.pdf

XXXX 有限公司 文件编号 QP-009 采 购 控 制 程 序 发行日期 XXXX 版 本 A/0 管控状态 受 控 页 次 第 2 页 共 5 页 1 目的 为了规范公司的采购作业，明确供应商评选；合理运用公司资源。确保生产正常运行。 2 适用范围 适用于本公司所有产品之原、辅材料的采购涉及的范围。 3 定义 无 4 职责和权限 4.1 品管提供各种原、辅材料的验收规范。 4.2 采购负责采购。 5 流程图 5.1 采购程序流程图 （见附件1） 6 工作流程 6.1 供应商的选择和建档 6.1.1 采购员从已有业务往来的供应商或采取市场调查、推荐的方法选择和寻找供 应商，选择数家同类材料的供应商列入候选，向其供应商发出《供应商评估 / 调 查表》，要求供应商如实填写，并提供“营业执照”和“税务登记证”及和材 料相关的检验标准和认证证书及样品。 6.1.2 对供方的资料和样品进行评审，全部合格后，经总经理批准，列入《合格供 应商一览表》。 6．2 供应商的考核： 6.2.1 供货商绩效评估项目： 此项目分为四种： 质量占比重 40%,单价 占比重20%,交期占比重 20%,服务占比重 20%。 6.2.2 相关绩效计算公式如下： 6.2.2.1 质量：送货批为全检者以不良率表示，抽检者以不良批次率表示，免检者根 据使用中挑选出的不良数除以总进货使用数量进行计算。 不良 ( 批 ) 率 =不良 ( 批) 数÷总进货 ( 批) 数× 100% 质量评分 =(1- 不良 批 率 ) ×40 6.2.2.2 交期：逾期交货率 =逾期交货批数÷应准时交货批数× 100% 评分 =(1- 逾期交货率 ) ×20 6.2.2.3 价格： XXXXX 有限公司 文件编号 QP-009 采 购 控 制 程 序 发行日期 XXXX 版 本 A/0 管控状态 受 控 页 次 第 3 页 共 5 页 公平合理 尚属公平 稍微偏高 稍微偏高 报价不合理 报价迅速 报价缓慢 报价迅速 报价缓慢 报价低效 20分 15分 10分 5分 0分 6.2.2.4 服务： 很满意 20分 主动征询意见，改善迅速。 较满意 15分 接到抱怨后，改善迅速。 一般满意 10分 接到抱怨后，尚能诚意改善，偶尔拖延。 不太满意 5分 接到抱怨后，改善诚意不足，经常拖延。 不满意 0分 接到抱怨后，置之不理。 6.2.3 绩效等级划分为 A,B,C,D 四级次： A