安全文化的建立（一） .docxVIP

PAGE PAGE 1 安全文化的建立（一） 大量事实证实，在时空上，短期平安靠运气，中期平安靠管理，长久平安靠文化，一个企业要长久健康进展，必需建立平安文化。 平安文化和其他文化一样，是人类文明的产物，涉及范围可以大到一个国家、区域或民族等，也可小到一个企业单位(如企业平安文化)，甚至小到企业中的一个部分或团体如化学试验室等(如化学试验室平安文化)。除特殊注明外，本书的平安文化是指组织平安文化，如企业平安文化。一、企业平安文化的形成类型企业平安文化的形成类型有被动型和主动型两种。(一)被动型的企业平安文化大量事实证实，小型企业的平安靠领导的魅力，中型企业的平安靠严格的规则制度，大型企业的平安要靠企业文化。绝大多数企业是由小到大进展起来的。小型企业的管理由领导说了算，大家一心想的是如何做大业务，这时还没有将平安管理放在重要的位置上来抓。等企业进展到中等规模，事故越来越多，平安问题越来越突出，开头订立规则制度来举行严格管理，收效是绝对的，但处于监督和被监督阶段。企业规模继续进展，到了有成千上万员工的大型企业，光靠规则制度举行强制管理总是有局限性，强制管理不但需要投入大量人力、物力和财力，而且不尽人性化，此时，由单纯的制度管理升高为企业平安文化的“我要平安”的须要性日趋迫切，决策层开头意识到员工自觉平安意识和自觉平安行为的重要性，这样就有了建立企业平安文化的愿望和推进企业平安文化建设的动力。许多企业的平安文化的进展道路就是这种被动形成的过程：自身深刻的事故教训引发关注，关注引起重视，重视制造企业平安文化，企业平安文化推进企业整体平安和全面长进。然而，企业平安文化即使属干被动型的建立过程，也不是彻低以被动为动力的，中偶尔后期必然有一个主动努力的过程，否则形成不了企业平安文化。自身的事故仅仅是被动型平安文化的初始动力。(二)主动型的企业平安文化现代企业的决策层应当从一开头(企业成立之初)就从企业自身进展的需要动身，充分地意识到人是企业进展的第一要素。员工的平安和健康、以人为本才是企业真正的核心价值观。从工业革命到现在，将近三个世纪过去了，发生了大量的人员伤亡和财产损失的事故，人们已经能够主动意识到建设企业平安文化的重要性，建设平安文化的主动性大大提高。明智的决策层应当明了，再走被动的道路是短视观念，绝对得不偿失。主动态度是现代企业建设平安文化的主流，也是最快、最经济、最有效的途径。二、平安理念、思维习惯和行为习惯的统一企业平安文化的建立必需是在企业全体员工平安理念全都的基础上，必需是在企业全体员工思维习惯和行为习惯统在一个轨道的基础上。有什么样的理念，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的行为。平安理念、思维习惯和行为习惯是平安文化的三个基本人文构成要素。(一)平安理念平安理念也称为平安观念或平安价值观，是平安意识的表达，是在平安方面衡量对与错、好与坏等的最基本的道德规范和思想。企业的平安理念首先来自该企业的领导或决策层，通过全体员工，从整体上反映企业的基本平安意愿。对于企业来说，企业平安理念主要通过SOP等一套系统体现出来，包括核心平安理念、平安方针、平安使命、平安原则以及平安目标等内容，是企业平安文化的核心要素。(二)思维习惯思维是人脑对客观现实概括的和间接的反映过程，是在社会实践的基础上举行的以概念、推断、推理等形式反映客观世界的能动过程。它反映的是事物的本质和事物间逻辑性的联系，包括规律思维和形象思维。然而，人们通常都倾向于信任那些与自己愿望全都的事物。这种倾向常常导致产生偏执和成见，严峻阻碍了理智思维的进展。解决方法是树立由反省思维、客观思维和换位思维组成的理智思维的态度，这样才有利于用法最好的探索和试验办法。让头脑养成良好的思维习惯绝不是轻而易举的事，以下四种正确态度的培养是养成良好思维习惯的先决条件。1.谦虚这个态度可被界定为以自我否定为前提，没有偏见，没有派性，没有其他使心智封闭、不愿思量新问题和容纳新思想的习惯。它包括一种乐观的愿望，即乐于聆听多方面的看法，充分注重各种可能性，熟悉到即使我们认为最可贵的信心也有可能出错。2.用心当对一些事物有十足的爱好吋，会乐于投身其中，即我们所说的，“纵情地”或是一心一意地投入。这种态度或意向的重要性通常在实际的和道德的事务中得到证明。3.决心与耐烦旧的思维习惯往往有很强的惰性，需要有脆弱的决心、持久的耐烦与坚韧的毅力才干改正。可以通过刻意的心理示意来转变自己本来的旧的思维习惯，有人做过讨论，当天天都重复同一个示意时，其就会变成对待特定主题的首选思维模式。这个新的思维习惯通常需要一个月左右的时光才干形成(也有人称为21天效应)，但必需持续重复该心理示意三个月，新的思维习惯才干在脑海里根深蒂固。现代社