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PAGE 1 PAGE 1 航空电子公司绩效考核操作说明  航空电子有限公司绩效考核操作说明  一、总经办操作流程  1、7月4日前,每位总经办成员填写一张表格--附件6:《总经办对销售总监及部门正职个人行为规范评价表》,对销售总监及全部的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版excel表;文件名称形式:“总监及部门正职个人行为规范评价-评价人姓名”;提交至zOA邮箱】  评分方式:总经办成员对于部门正职,依职业能力、担当责任、顾全大局、团队建设、沟通合作五个方面,通过分别赋值的方式,赋予业务类部门正职1-4排序分值、业务支持类部门正职1-7排序分值、管理支持类部门正职1-2排序分值,进行模糊评价,各类部门评价最高者排序分值为1。  总经办对于销售总监赋予肯定分值,采取百分制:90-100分为“特别满足”;80-89分为“满足”;70-79分为“一般”;60-69分为“不满足”;59分以下为“特别不满足”;  2、准时审批各部门提报的需总经办或副总审批的文件,详见附件13:《需各部门提前提报的考核支持性文件》  3、7月9日-7月11日,总经理及分管副总对销售总监、部门正职进行一次绩效面谈,相应规定参考附件14:《绩效面谈规则说明》,每次面谈时间约为30分钟左右。面谈结束后提交一张表格--附件15:《绩效考核面谈表》【提交形式:电子版excel表,文件名称形式:“绩效考核面谈表-评价人姓名”;提交至zOA邮箱】  二、总监操作流程  1、7月4日前,销售总监填写一张表格--附件6-1:《销售总监对部门正职个人行为规范评价表》,对全部的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版excel表;文件名称形式:“部门正职个人行为规范评价-评价人姓名”;提交至zOA邮箱】  评分方式:总监对于部门正职,依职业能力、担当责任、顾全大局、团队建设、沟通合作五个方面,通过分别赋值的方式,赋予业务类部门正职1-4排序分值、业务支持类部门正职1-7排序分值、管理支持类部门正职1-2排序分值,进行模糊评价,各类部门评价最高者排序分值为1。  2、准时审批各部门提报的需销售总监审批的文件,详见附件13:《需各部门提前提报的考核支持性文件》  三、部门正职操作流程  1、关注本部门KPI,完成相应的考核指标  业务类部门:业务一部、业务二部、开发一部、开发二部,见附件2:《2021年业务类部门KPI考核方案》;  业务支持类部门:综合计划部、销售管理部、采供部、制造部、工程部、客服部、质量部,见附件3:《2021年业务支持类部门KPI考核方案》;  管理支持类部门:财务部、人力资源部、公司办,见附件4:《2021年管理支持类部门KPI考核方案》;  2、7月4日前,每位部门正职填写一张表格--附件7:《部门正职对部门正职个人行为规范评价表》,对全部的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版excel表;文件名称形式:“部门正职个人行为规范评价-评价人姓名”;提交至zOA邮箱】  评分方式:每位部门正职对于其他部门正职,依担当责任、顾全大局、沟通合作、支持响应四个方面,通过分别赋值的方式,赋予业务类部门正职1-4排序分值、业务支持类部门正职1-7排序分值、管理支持类部门正职1-2排序分值,进行模糊评价。  3、7月4日前,每位部门正职填写一张表格--附件9:《部门副职个人行为规范评价表》,对其下属个人行为规范进行评价。【提交形式:电子版excel表,文件名称形式:“部门副职个人行为规范-评价人姓名”;提交至zOA邮箱】  评分方式:部门正职对部门副职,依照高效执行、担当责任、积极行动、主动进步、沟通协调五个方面,采取百分制,每项指标分为五个等级进行评价,特别满足(90-100分)、满足(80-89分)、一般(70-79分)、不满足(60-69分)、特别不满足(59分以下)。  4、7月4日前,每个部门填写一张表格--附件12:《各部门考核数据提报表》,依据本部门需提交的excel表所示,客观填写完整后,交予绩效考核办公室。【提交形式:电子版excel表,文件名称形式:“考核数据提报表-部门名称”;提交至综合计划部zOA邮箱】  注:表格中,灰色部分不必填写,未标灰部分需标明分子、分母以便核实。  5、7月4日前,每位部门正职或副职对员工提交的附件9:《员工个人工作绩效评分表》进行评分,并提交至人力资源部。【提交形式:将本部门电子版excel评分表放在一个文件夹内,文件名称形式:“部门名称-评价人姓名”;提交至人力资源部zOA邮箱】