供销社联系基层工作调研报告.pdfVIP

根据市供销社《关于开展联系基层工作调研的通知》精神，下面我代表供销社作三点汇 报。 一、找准重点难点，理清全年工作思路 2015 年， 县社的工作思路是按照全市供销社工作总体部署， 紧扣深化供销社改革发展和农业 社会化服务两条主线，突出基层供销社改革、农民专业合作社发展、 “新网工程”实施、再生 资源网络体系建设、 招商争资 5 项重点工作， 妥善处理好安全信访维稳难点， 加快经营创新、 组织创新、服务创新，圆满实现年度目标任务，为农业生产、农村经济发展和农民增收致富 作出新的更大的贡献。 （一）以改革创新打造新型基层供销社 在基层供销社建设中，不是一个简单的恢复，而是要建立新型的基层供销社。要坚持开门开 放办社思想，组建一个有事业心、责任感强，有活力、能创新的团结拼搏班子。新型基层供 销社，县供销社控股或参股，要有专业合作社、农村社区综合服务社，标准化农资经营门店 和庄稼医院，有日用消费品中心超市，有再生资源回收门店。要建立新的用工和利益分配机 制。 （二）以产业提升推进专业合作社发展 依照 《农民专业合作社法》 ，积极指导帮助专业合作社依法进行工商登记， 健全组织机构和章 程，建立和完善经营管理机制、运行监督机制和利益分配机制，积极推行社务公开，努力做 到有组织、有机构、有经营场地、有骨干经营项目。创新成员出资方式，鼓励成员以土地、 林地、水域经营权出资，将更多的土地、林地或水域集中到专业合作社进行开发利用。引导 专业合作社通过产品升级、 科技创新和标准化生产， 建立优质特色农产品基地， 向生态农业、 观光农业、休闲农业、特色农产品加工延伸，实现农产品效益的最大化。引导专业合作社推 行财会代理制试点，帮助专业合作社提高财务管理水平。 （三）以项目攻坚推动“新网工程”建设 按照“加快推进新农村现代流通服务网络建设，改善农村消费环境，开拓农村市场，促进城 乡经济社会统筹发展”工作要求，积极做好项目培育工作，以“政府扶持、供销社指导、企 业主体，市场运作，社会参与”推动“新网工程”建设。加快农资供应网点标准化、规范化 建设，打造一批农资放心店，不断完善农资网络体系。积极引导农民专业合作社建立农资商 品与农副产品双向流通平台，推进鲜活农产品流通服务体系建设。 （四）以开放办社强化为农服务工作 整合社会资源，通过加盟、招商、内引外联等方式，加快农村社会化服务体系建设。积极参 与镇级商务中心、社区综合服务中心建设。依托龙头企业大力发展庄稼医院，切实解决农民 在农业生产中的技术难题，保障生产物资供应，着力营造便利实惠、安全放心的农资服务体 系。 按照“边发展、边规范、边提升”的思路，稳步推进家庭农场建设。培育和扶持一批经营规 模大、人员素质高、综合效益好、示范作用强的示范性家庭农场，发挥典型带动示范引领的 作用，促进全县家庭农场快速健康发展。 （五）以考核创新推动招商争资工作 坚持全员招商不动摇， 完善考核机制， 不断强化招商意识， 力争在去年的基础上有新的突破。 积极做好企业基础工作和项目储备。认真开展工作对接，争取省供销社、省财政厅专项资金 不低于 50 万元，争取省农委、省财政厅专项资金不低于 200 万元。 二、突出工作重点，各项工作有序推进 （一）一季度工作取得新成效 1. 各项经济指标实现开门红 2015 年 1-3 月，全社销售汇总实现 2.5 亿元，完成年计划的 26.7%，利润 306 万元，完成年 计划的 25.5% ，农产品购金额 5903 万元， 完成年计划的 27.2%，连锁销售额 3673 万元， 完成 年计划的 26.3%，组建专业合作社 7 个，完成年计划的 70%，发展社会化服务体系流通网点 8 个，完成年计划的 26.7%。 2. 土地托管服务工作稳步推进 从 2013 年开始， 县供销社主动作为， 积极探索参与农村土地托管服务工作， 采取以农民专业 合作社和涉农企业为依托，开展种、管、收、加、销全过程托管服务或半托管服务，多措并 举，推进土地托管服务工作开展。