施工组织设计装修方案报告.pdfVIP

施工组织设计 A ． 工程概况： 本工程位于北京市东城区安定门外大街 183-8 号，本工程为北京味多 美安定门店，此次为重新装修改造（原有拆除、新增隔断）工程。 B ． 装饰工程内容特点： 本工程是北京味多美安定门店，根据设计要求，所有吊顶进行重新装 修，墙面拆除重新装饰，地面重新装修。消防喷淋及报警工程按设计 要求重新施工，施工组织方案的安排及计划实施： 1．本工程以全套照明配电工程、弱电工程、装饰工程及相关配套 工程，按设计要求相结合： ① 按施工顺序隐蔽工程： 本工程坚持先隐蔽后面层装饰， 以避免施 工中重复施工， 特别是线管安装， 必须在天花及墙面层施工前施 工完成。 ② 装饰工程： 室内局部隐蔽工程完工后， 装饰工程主体开始插入施 工，施工顺序由上而下， 先从天花→墙身→地面工程， 全场全面 开工， 结合隐蔽工程穿插进行， 尽量不要占用工期， 做好各方面 工种的配合，各种材料要按进度计划及时供应。 2 ．工地现场设项目经理一人， 统管整个工地的全面工作， 施工技术 一人，负责全面技术管理，设立施工小组、质安组、材料供应组、 安全员、保管员、并设立各种制度： (1)质量验收制度； (2)安全生产 制度；(3)质量奖罚制度； (4)进度奖罚制度； (5)现场管理制度等。各 小组在地盘项目经理的直接领导下开展工作，通过加强施工管理， 做到层层有人负责，事事有人管理，责任分明，协调配合，各班组 各工种要穿插施工，加班加点，做到安全、保质、保量、保工期的 完成任务。 3 ．我公司对该项目工程特别重视。 结合各隐蔽工程的交叉工作面较 多，公司特派项目经理配合各装饰工程班组， 各个工序的施工交接， 确保该项工程施工顺利进行展开。 4 ．施工现场项目经理机构： 项目经理部 技术部 质检部 安全部 材料部 仓管部 保安部 木工班部 泥工班部 水电部 天花班部 油漆班部 杂工班部 5 ．根据本工程实际情况，为搞好该装饰工程，按施工现场实际装饰工 程顺序及计划实施安排。从隐蔽工程到面层，从上而下的施工原则。 同时做好前后配合主体及装修同时穿插进行。开工前做好准备工作， 材料采购定货，取样送甲方确认。施工抄平放线，按图纸要求定出天 花标高，设计功能需要，砖墙的砌体、消防、空调、强电、电路电线 敷设、弱电、综合布线、给排水安装。隐蔽工程验收，天花轻钢龙骨 制安，面层封石膏板，处理板蓬、刮腻子、油乳胶漆，墙体工程，必 须要检查垂直度和平整度，必须符合施工规范和要求，才能贴面层装 饰或再作下道工序施工。 C．施工质量管理措施： 1．严格执行国家规行施工规范及图纸设计的要求。 2 ．严格把好原材料大关，所有进场各项主要材料必须有出厂合格 证，不合格的材料一律不能进场。 3 ．施工前应严格执行施工技术交底制度，施工过程中，做好全面 质量管理，班组在加强自检，互检和健全原始记录，按施工阶段定 期开展质量管理活动。 4 ．凡隐蔽工程都必须经过设计单位，质量检查部门，甲方等验收 合格后方可隐蔽。 5 ．严格按照施工验收规范和工艺的要求及程序组织施工，凡难度 大的工种先放样制模后进行施工，实行质量优良奖，质劣者罚。 D ．主要项目施工方法： 1． 轻钢龙骨石膏板天花：施工顺序，抄平→确定水平标高→按 图纸标高确定主龙骨吊杆位置安装→吊付龙骨→安装面层石 膏板。按图纸天花标高弹