安全文化的建立（三） .docxVIP

PAGE PAGE 1 安全文化的建立（三） 五、自律和他律的辩证关系 平安管理制度作为正式制度之一，是用“他律”来规范员工的行为，但是企业仅有平安管理制度是不够的，在正式制度之外还有管理存在的空白，这就需要另一种非正式制度、但更高层次的东西——企业文化来协作。由于企业文化这种非正式制度是通过“自律”来激励和约束员工的，许多状况下员工内心对企业的责任感或使命感才可能真正对员工的行为发生作用。这就解释，平安管理制度能对平安管理真正起作用，关键在于“自律”和“他律”相结合，通过形成“互律”，平安管理制度和企业平安文化相融合，这才有可能达到企业的全面平安。六、建设企业平安文化的普通途径平安管理的终于目标是通过协调组织，把不同人员的思维、意识和行为统一到一个平安熟悉模式和一个平安行为轨道上来，这个统一的平安熟悉模式和平安行为轨道的总和就是企业的平安文化。企业平安文化是平安自觉的综合体现，其实就是全部平安各要素的和睦统一。作为平安各要素和睦统一的平安文化，其实是人世间的复杂大系统。该系统之所以复杂，是由于它是一个由有思维能力和高自由度的人或人的组合介入其中并主宰其行为状态和演化趋势的有机系统，且弥漫活力。然而成也活力，败也活力。任何活力系统都具有非线性的特征，既有制造性又有破坏性，惟独保持平安各要素的和睦统一状态，才干顺乎自然、预防事故、推进生产力的进展。建设企业平安文化就是和睦统一平安文化各要素，从意识观念、行为、机物环境等大要素及围绕其要素的各个方面入手。以平安观念文化为核心导向是平安文化进展的高级阶段，平安方面的哲学、艺术、伦理、道德、价值观、风俗习惯等都是它的详细体现。核心层是平安观念文化，是人们在长久的研发生产实践活动过程中所形成的一切反映人们平安价值取向、平安意识形态、平安思维方式、平安道德观等精神因素的统称。人类的行为都是受行为执行者的观念安排的，观念正确与否挺直影响到行为的结果，正如美国人类学家安·瑞菲尔德(Redfeid)说的：“价值观是一种或明确或隐含的观念。这种观念制约着人类在生产实践活动中的一切挑选、一切愿望以及行为的办法和目标.”通过组织中的每一位成员对自然属性的控制、心戒和订正来达到克己复礼，一个组织的平安观念文化才干形成。核心层的平安观念文化打算了平安行为文化(图6-1)。在有机合成研发领域，行为文化是指导人们平安研发生产实践活动的行为方式、行为规范、行为准则及技术思想的文化。行为文化是核心价值观在行为方式上的外在表现，能够挺直塑造物质文化。可以从制度和管理两方面理解行为文化，包括约束和规范行为的平安生产法律规矩、技术标准、操作规范等制度，以及平安生产管理体制与模式。图6-1平安文化层次图6-1中层的平安行为文化真接关联、影响和打算着外层的平安物态文化，担心全行为可使各种物态发生转化，使非危急源变成危急源甚至平安隐患，使危急源变为平安隐患，使平安隐患转化为大事或事故。外层为平安物态文化，指有机合成研发人员为了平安舒服工作的需要而制造并用法各种试剂原料、仪器设施、平安生产工艺、个人防护用品和平安环境等能够见之于形、闻之于声的文化。这些物化了的平安文化载体是有机合成本质平安得以实现的必备条件和物质基础。(一)强化企业员工的平安意识推动平安文化建设，首先要推动观念文化建设，这需要开展各种平安学问的普及和平安技能的培训，加大对平安意识的宣扬力度，提高员工对生命健康重要性的熟悉。全员平安文化意识的培养要注意以下三个方面。1.平安思想教导通过各种形式的平安教导，充分阐释平安文化，大力传扬平安文化，系统灌输平安文化，仔细实践平安文化，唤醒人们对平安健康的盼望，从根本上提高平安熟悉，提高平安觉悟，牢固树立“人的平安与健康高于一切”的观念。2.平安学问教导利用培训班、比赛活动等手段对员工举行相关操作的平安技术学问、专业平安学问、社会公共平安学问、抗灾避险学问等内容的普及教导、再教导以及继续教导，从而使员工充分把握各种平安学问和自我防护学问。员工每年应当举行起码一次各种平安学问的再教导和改善更新教导。3.平安文化氛围讨论、规划和建立一些平安文化气氛浓、艺术性较强、有益于人们增加平安意识、增加平安学问的宣扬标记和艺术作品，开展各种有益于平安文化建设的文娱体育活动，逐步形成企业平安文化的深厚氛围。还可以与其他单位挂钩，举行多边合作，共建平安文化。(二)强化员工行为文化建设有机化学及药物合成试验室的环境弥漫风险，但是有风险和危急并非就一定要出事故，重要的是要保证自己的行为平安，即遵守和听从各种环境、各种操作条件下所需要的规则制度和操作程序。假如我们仔细遵守技术规范，遏制不良行为或习惯动作，无数事故是可以避开的。(三)强化制度文化建设长久以来，由于人为的平安意识