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读《班组长如何管理现场》有感|班组长 读《班组长如何管理现场》有感 　　说道车间现场，大家脑海中都会出现出车间现场干净，无杂物，设备一排排摆放整齐的样子，可是现实却不是如此。物品随便摆放，堵塞平安通道;废物废料遍地都是;设备摆放随便工序不连接，影响产能。那如此脏、乱、差的现场怎么样可以管理到6S这样要求? 　　那什么是现场管理?现场管理指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环等进展合理有效的方案、组织、协调、掌握和检测，使其处于良好的结合状态，到达优质、高效、低耗、平衡、平安、文明生产的管理过程。 　　那怎么样做好现场管理?本书在第三篇：核心直击里介绍到从现场设备管理，现场员工管理，物料管理，现场环境管理，看板与目视管理，现场团队建立，现场问题深层次探究。从这7个方面进展讨论，来进展现场管理。  　　那作为一个班组长如何管理好现场?我通过了这本书理解到作为一个班组长如何管理现场是一门很大的学问。要通过人、机、法、料、环来对现场进展管理： 　　1. 要理解自己生产线进展理解，只有对生产线有足够的理解才能更好的管理生产，管理人员。 　　2. 理解设备生产工序，理解生产工序的设备运转，流程才可以合理支配人员。  　　3. 理解人员技能，对新人进展指导，对群体进展培训，调发动工的主动性。  　　4. 对物料的的存放进展合理支配和适用。  　　5. 对现场环境的整理、整顿、清洁、清扫，把6S的现场活动做好。  　　6. 打造团队气氛。  　　7. 深层次的探究问题，用PDCA问题解决方法进展解决。  　　读完这本书我认为作为企业现场的管理者，应当做到1.当有异样状况发生的时候，班组长要马上深化现场，亲自查看。2.准时检查现场中的现物。3.当场实行暂行处理措施，并追溯问题的根源4.标准化以防再发。  　　车间是企业的器官，那么班组就是车间的核心，企业的动力。假如班组现场管理不到位，那么车间生产出现问题，物料堵塞，平安问题频发导致企业运转不畅，发生管理问题。所以作业企业现场的管理者应当把努力奉献给现场管理，只有现场管理的好，才能对得起员工，对得起企业，才能让企业有运行的动力。