ERP系统项目风险评估报告.docxVIP

ERP（统项目风险 评估报告 售前顾问： 日期： 用友客户经 理： 日期: 序 号 风险来源 风险事件 可能性 影响 性 严重性 预防策略 行动 1 XXXHQ 高层领导、中层干 部与普通员工对系 统的期望值不T H H H+ 加强与HQ沟通 XXXERP培训 宣传ERP知识 使HQ各职能部门 的领导全力参与 项目 2 XXXHB 不满息As-Is分析 H+ H H 加强与HQ/HB沟 通 与HB交流 与 HQPE/PM 交 流，确定解决办法  3 XXXHQ 项目实施范围的地 点选择 L H M 我方不主动与HQ 探讨此问题 根据项目实际进展 情况，与HQ沟通 与 HQPE/PM 交 流，确定解决策略 与HB交流，了解 其真实想法 4 XXXHQ 关键用户参与不够 H H+ H 使HQ的项目小组 全力参与项目 关键用户参与 To-Be设计 每周五卜午2点召 开项目状态例会， HQ参加  5 XXXHQ 客户业务策略调整 L H+ H 加强与HQ沟通 定期与HQ的高层 领导、各职能部门 领导交流，掌握 XXX业务策略的 调整动向 使To-Be设计成为 XXX未来业务调 整的依据 6 XXXHQ BPR M H+ H 加强与HQPE沟通 IBMPE 与 HQPE 定 期交流，降低 HQPE 对 BPR 的 期望值 未来组织架构的建 议分为两部分：一 是在项目实施的 过程中XXX能够 同步调整的职责 和职能，如对与 ERP相关部门的职 责、职能的重新划 分、定义等；二是 XXX未来的组织 11 ITInfrastructure M H H Sinosky由专人负 与IT厂商及早接 设计有难度 责 触、广泛联系，将 ITInfrastructure 详细需求提供给 的设计 相关厂商，由其提 IBM派IT专家参 供相关部分的详 与设计方案的评 细设计 审 集成相关厂商的详 细设计  13 XXXHQ XXXHB XXXHD 提供信息的真实 性、全面性、准确 性 M M M 加强与XXX沟通 告知XXX提供全 面、准确、真实的 信息的必要性和 重要性 告关口 XXX,根据保 密协议要求，我方 会又t XXX的行业 秘密严格保密 填表说明： 风险级别说明 L低（30 %以下） M 中（30%—60 %） H 高（ 60 ％－ 80 ％） H+ 非常高（ 80 ％以上）