主管人员的人际领导技能(1).pptxVIP

请将您的得分填入下表;团队成长的致命杀手;高内聚力团队具有的特质;团队式协作就是透过个体的活性化和彼此之间有效的互动，使个体动力整合成为团体动力的过程。;;主管把握好领导风格才能形成团体的动力;增强内聚力形成团体动力 ;主管的领导职责是激发团队行动;;;;释放组织成员的活力激发团体的智慧动力表达出团队的高效能是企业持续和谐开展的根本出路;;■ 对经营成果的管理;习惯救火式的处理麻烦，不善于系统化地分析和解决问题； 习惯垂直结构中的运作，不善于在流程管理中整合各方关系； 习惯控制支配他人，不善于从部属作用的发挥中检讨和改善部门的工作绩效； 习惯按部就班地日常事务管理，不善于以目标导向为原那么实施日常管理。;;与您探讨和分享;主管人员的人际面领导力即是 能与他人建立相互信赖的工作 伙伴关系，透过这一关系引导 他人的力量在组织中做最有效 地运用，使组织运营结构成为 有效的工作网络。;企业的和谐开展需要两个组织图;主管人员的人际领导技能;不要把员工看成是雇员他们是企业的工作伙伴与员工建立起伙伴关系企业将从优秀走向卓越;管理工作是一项专门和专业的工作;不同层级管理者所需的相对技能;管理工作所需要的不同技能;请从?鲸鱼的哲学?中思考积极人际关系的力量;创新的鲸鱼训练方法;人最深层的需要就是感觉被欣赏 美国心理学家 威廉;如何建立积极的人际关系;建立信任！;强调正面！;转移方向！;领导并不是一个职位它是一种对人关心的态度和一种超越事务之上的责任即建立起心与心之间的关系;领导能力表达在领导者透过与追随者之间建立起的心与心之间的关系，使追随者心甘情愿地付出心力，发挥潜能。;领导的艺术就是帮助他人认识到自己的价值和潜能;有效的工作网络关系;是影响他人行为的一种过程。通过与部属的努力去实现个人以及团队整体的目标。;主管人员是 组织的核心;?激发与引导?;人的内在冰山;人性面的领导原那么和方法; 主管人员如何有效运用鼓励;激发与引导是有效鼓励的内涵;请欣赏影片 ?“鸡〞与鹰?的故事; 你假设能在他人的心中激起一种 急迫的需求，并能引导这种需 求，你便能无往不利。 德国人类学家W·S·亚佛斯德;有效鼓励的建立;;传统管理方法和现代领导方法运用鼓励的不同; 主管人员如何有效运用鼓励;人的内在冰山;人在工作场所的主导性需求;3〕有效的鼓励手法及其运用原那么;态度〔人性〕鼓励法;人性鼓励法运用的原那么;恐惧鼓励法运用原那么;诱因鼓励法运用原那么;影响员工成长的工作特性模式;3〕有效的鼓励手法及其运用原那么;不同驱动力类型的行为风格;不同行为风格的鼓励因素;鼓励的特性;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。10:49:3210:49:3210:497/11/2021 10:49:32 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2110:49:3210:49Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。10:49:3210:49:3210:49Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2110:49:3210:49:32July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202110:49:32 上午10:49:327月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2110:49 上午7月-2110:49July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 10:49:3210:49:3211 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:49:32 上午10:49 上午10:49:327月-21