节能减排管理办法.docVIP

PAGE 10 节能减排管理制度 为进一步加强和规范项目部节能减排管理工作，建立节能减排长效机制，提高能源利用效率，实现节能减排、保护环境、降本增效的可持续发展目标，创建资源节约型和环境友好型项目部，依据国家有关法律法规以及集团公司关于节能减排有关规定和分公司节能减排管理制度，结合项目部实际情况，特制定本制度。 一、工作目标： 以《中华人民共和国节能法》、《中铁建设集团节能环保管理办法》、《中铁建设集团北京分公司节能环保管理办法》为依据，以提高能源利用效率为核心，充分以节能、节地、节水、节材和环境保护为目标，加强组织领导，落实管理责任，强化全员节能意识，积极应用新技术、新工艺、新设备，完善节能考核评价机制，采取行之有效的措施，提高能源利用效率，完成项目部节能减排工作目标。 二、管理组织机构： 项目部成立以项目经理为组长，项目书记副组长的节能减排领导小组。组织领导项目部节能减排工作，研究解决节能减排重大事项。项目部综合室负责组织安排节能减排具体日常管理工作，为职能部门。项目部其他部门与之相互配合，共同做好节能减排管理工作。 组长： 副组长： 组员： 三、管理职责： （一）、项目部各职能部门职责： 工程室职责：负责项目部产值修订后的上报工作及配合其他部门节能减排管理工作。 财务室、预算室职责： 1、编制项目部年度经费预算，安排节能减排资金。 2、指导、监督和检查项目部各部门节能减排研发资金、技术措施经费、节能减排奖励经费、培训等活动经费的落实及执行情况。 3、、参加目标成本考核，做好能源等材料消耗成本和节能减排费用的统计及核算工作。 ?4、对各项能源消耗产生的资金数据的统计，保证资金票务真实，确保实际发生与账面数据的统计。 材料室、试验室职责： 1、建立和完善项目部物资设备管理制度，及项目部汽油节能技术措施和管理办法，规定物资设备在采购、搬运、使用、贮存等过程中有关节能减排方面的具体要求，并组织实施。 2、加强项目部设备管理，监督检查设备的维护和保养，防止设备出现跑、冒、滴、漏现象。 3、统一管理项目部燃料、成品油及其它载能工质、材料的供应、输送和仓贮工作，监督其合理使用和防止耗损。每月25日前统计项目部当月汽油等消耗量并报分公司物资部。 ?4、负责能源的进、销、存和发放统计工作，办理燃料和油品按定额核销的报表和计划申请手续。每季/年度最后一个月25日（每年1月10日）前将对季度指标完成情况、与上季度完成量对比情况进行统计分析并总结上报分公司。 ?5、负责对购入能源的质量检验工作。 ?6、协同试验室健全各类能源进厂、出库计量器具，做到按计量表计数核算。 ?7、对项目部运输机具进行全面管理，制订加强油耗定额管理和节油改造措施。 ?8、总结交流能源科学管理经验，不断提高贮运系统职工的能源采购、存贮知识和节能管理水平。 ?9、组织节能减排统计监测工作，汇总、分析和总结各部门能源等材料消耗数据、废弃污染物排放情况和节能减排措施落实情况并及时上报。 ?10、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 安全室职责： ?1、制订普及节能减排教育规划和年度计划并组织实施。制定及签订项目部节能环保责任书。 ?2、会同项目部各部门进行项目部重点耗能设备操作岗位专业培训， ?3、贯彻国家和上级主管部门有关环境方面的政策、法规和要求，落实公司的环境方针和目标，建立本部门节能减排管理职责和工作目标并组织实施。将能耗数据及时上报分公司。 ?4、参与拟定项目部节能减排目标，起草有关节能减排管理制度并组织实施。 ?5、组织开展节能减排培训活动。提高项目部全体员工的节能意识、节能技术和节能管理水平。 ?6、指导各部门制定节能减排措施，定期或不定期的进行节能减排检查和考评工作。 7、参加节能减排工作会议，准备节能减排会议材料，组织落实节能减排有关决议。 ?8、参加重大环境违规事件和事故的调查处理。 ?9、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 ?综合室部： ?1、负责组织开展节能减排宣传教育活动。天然气、分包单位管理。 ?2、会同节能减排办公室共同做好节能减排培训工作。提高节能减排管理水平，增强员工节能减排意识。办公设备及耗材管理。 ?3、做好办公设备的节能减排工作，重点加强对高耗能，高污染办公设备的管理，防止环境污染。 ?4、做好本部门管理活动中的节能减排工作。 技术室职责： ?1、推动能源使用合理化，贯彻能源使用合理化标准，采取有效措施，努力降低燃料、动力消耗和损失，提高能量传递、转换效率，提高设备效率，提高项目部的能源利用率。建立电力、水节能技术措施及管理制度。节能减排科技立项，引进新成果。 ?2、按照国家有关法律、法规和技术标准的规定，负责采用节能设备和材料，及时淘汰落后设备。 ?3、加强施工队电焊机、钻机、传动电机及装载机