人力资源二级考试《人力资源规划》.ppt

人力资源规划;现代人力资源管理的三大基石、两种测量技术;基于胜任特征的人力资源开发框架图;;;HR做从业者学习与应用;卓力咨询;卓力咨询;卓力咨询;Quotes;企业人力资源管理活动;企业人力资源管理活动;;规划与战略;;引导案例;引导案例;引导案例;引导案例;案例分析;引导案例;引导案例;人力资源规划应该在什么时机进行？;人力资源规划目录;课程内容;HR规划考试主要内容：;学习目标;现行教材专业能力卷已考试情况汇总; 第一节、组织结构设计与变革;组织特征;组织理论与组织设计理论的对比??析;组织设计理论的分类;组织理论的发展阶段;组织结构设计的基本原则;专业分工与协作的主要措施：; 企业在确定内部上下级管理权力分工时，主要应考虑的因素：;;;;;;多维立体组织结构特征;;模拟分权组织结构特征;(三) 分公司与总公司 (四) 子公司与母公司 ;协作成员企业层;主体企业总经理;2）独立型组织职能机构 在各成员之上建立一套独立的企业集团的专门职能机构，负责集团的管理工作，指导协调各成员企业的生产经营活动。 3）智囊机构及业务公司和专业中心 智囊机构——为集团高层决策出谋划策。 业务公司——法人实体，为集团和成员企业提供服务。 专业中心——法人实体，为集团和成员企业提供服务。 4）非常设机构 临时性工作机构，直归集团负责指挥。;能力要求; 1）企业环境;