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公司项目立项书模板 公司项目立项书模板 公司项目立项书模板 LOGO XXXXXX科技 有限公 司 研发项目立项书 项 目 名 称 XXXXX 项 目 编 号 XXXX-1 项目负责人 XXX 项 目 类 别 产品优化 / 新产品开发 / 技术升级 / 设施制造 申 报 部 门 研发中心 XXX 申 报 日 期 201年代日 一、项目概括 立项目的 ，立项依照 : （主要论述缘何要做此次项目，目前业界的技术以及趋向，项目预期 技术实现所能获得的打破） 2 项目的研究内容及需解决的重点问题 : （主要为项目的纲要描绘，求情楚项目要做什么产品，大概周期多久， 预期效益怎样，需要解决的问题有哪些） 3 估计目标 : （产品定位和希望达到的成效） 二、预期研究成就及经济社会效益 主要技术指标 : （详尽列出项目产品预期形成的技术指标。软件产品列出功能点和 demo；硬件产品列出硬件规格和功能、性能指标） 经济效益 : （有形财产和无形财产） 社会效益： （能否行业首例，技术能否当先，建立公司品牌） 三、项目实行计划： 项目详尽计划进度 阶段 时间安排 达成内容 第一阶段 项目调研、项目立项报告书 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 ... 2 项目实行方式 : ( 该产品由我公司独立研发。总方案由研发中心实验室负责。 详细实行分别由产品研发中心、生产部、采买部、品管部、综合部共 同构成研发团队来进行项目的研发。最后测试达成后，经过各部门汇 同查验，得出新产品试运转报告。 ) 四、项目估算 科目 估计投入说明 数额（万元） 人员人工 薪资及附带费 直接投入 资料、加工制造费、测试实验费 能源费 燃油动力费 设计费 技术设计花费 模具费 开模花费 设施调试费 工装准备过程中所发生的花费 办公费、通信费、知识产权花费、 其余花费 差旅费、会议费、资料印刷费、专 家咨询费 共计 五、项目人员 类型  姓名  任务分工 负责人  XXX 组员  XXX 组员  XXX 组员  XXX 组员  XXX 组员  XXX 需要为该项目配合的部门： 生产部、采买部、品管部、综合部 六、项目性质 新产品开发 该项目知识产权为 XXXX科技有限公司 七、项目管理、考查方法 该项目平时管理工作由项目主管负责， 项目主管应拟订详尽的工作安排计划， 并部署到项目构成员， 按期向董事长报告工作进度状况。 项目部应按项目工作计划， 按期检查项目进 展状况， 对进度提早达成的有官僚求改正计划， 对在人力、 物力上造成的困难应实时赐予帮助和分配。 该项目获得的科研技术成就， 由项目部负责申报专利及平时管理。 公司有权依据市场的需求，公司的经营状况，加速、延后、或撤消该项目。 对在该项目工作中做出贡献的职工按公司科研奖赏制度予以奖赏。 八、立项确认 项目主管： 公司领导： 日期： 日期：