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《企业矩阵式管理》 课程背景： IBM 通过矩阵式管理，充分利用了企业的资源，建立了基于市场需求为导向的产品开发体系，提高了员工的单 位效率，使企业起死回生。 华为公司通过实施矩阵式管理模式的变革，使中国又诞生了一个具有国际竞争力的伟大企业，而且华为的神话 还在续写。 矩阵式管理是怎样提高企业的核心竞争力，如何充分利用企业资源，提高单位员工的工作绩效，如何建立市场 需求为导向的产品开发体系？ 本课程中，黄飞宏老师结合自身工作经验，以及在 IPD 、项目管理咨询方面的咨询优势，结合国际成功的矩阵 式管理模式的案例，理论结合实际，从咨询的角度，全方位讲解和分析矩阵式管理模式，以及如何高效实施矩阵式管 理模式。 课程对象： 企事业单位高层，包括总裁、总经理、部门经理等。 课程特点： 实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作 课程收益： 1. 掌握矩阵式管理模式的运作流程 2. 认识矩阵式管理模式的优点 3. 掌握如何有效实施和发挥矩阵式管理模式的优势 4. 掌握如何利用矩阵式管理模式提高企业核心竞争力 课程时间： 1-2 天（ 6 小时 /天） 课程大纲： 第一章 现代企业管理面临的问题和瓶颈 第二章 矩阵式管理的定义和结构 1、 什么是矩阵？ 2 、 什么是矩阵式管理？ 3 、 什么是强矩阵？ 4 、 什么是弱矩阵？ 5 、 其他组织结构 职能式 项目式 6 、 矩阵式管理模式与其他管理模式的优缺点比较 第三章 越来越多的公司实施矩阵式管理模式 1、 为什么实施矩阵式管理？ 2 、 IBM 实施矩阵式管理模式的效果 3 、 ABB 实施矩阵式管理模式 4 、 华为实施矩阵式管理模式的效果 研讨：我们适合实施矩阵式管理模式吗？ 第四章 矩阵式管理的运作流程 1、 全流程的矩阵式管理模式介绍 2 、 矩阵式管理中的多头领导问题 3 、 矩阵式管理中的沟通问题 4 、 业界成功的矩阵式管理经验介绍 5 、 IPD 流程介绍（选项） 研讨：如何建立成功的矩阵式管理模式和流程？ 第五章 矩阵式管理的优点和缺点 1、 矩阵式管理模式的三大优势分析 2 、 矩阵式管理模式的缺点分析 案例分析与研讨：矩阵式管理模式如何在我们公司实施，才能更好的发挥优势？ 第六章 高效实施矩阵式管理所需的条件 1、 什么样的企业适合矩阵式管理？ 2 、 企业在多业务、多产品线运作中，矩阵式管理的优势 3 、 企业的人才梯队和接班人计划 4 、 相应的绩效考核体系的运作 研讨：如何有效系统发挥矩阵式管理的优势？ 第七章 某公司如何实施矩阵式管理变革 1、 某公司当年面临的问题 2 、 某公司实施矩阵式管理的过程介绍 3 、 某公司矩阵式管理的一系列改革过程介绍 4 、 某公司实施矩阵式管理模式后的效果 研讨：为什么矩阵式管理模式在某公司得到了落地，并产生了很好的效果？ 第八章 矩阵式管理中的考核与激励 1、 矩阵式管理模式中考核体系的构建 2 、 如何建立公正、公平的考核体系？ 3 、 如何在矩阵式管理模式中激励员工？ 4 、 某公司在激励员工中的成就 案例分析与研讨：为什么某公司的员工积极性如此高？ 第九章 矩阵式管理变革的注意事项 1、 充分认识到管理变革带来的阻力 2 、 某公司在矩阵式管理模式的推行过程中存在的问题 3 、 某公司如何一步一步建立规范化的矩阵式管理模式？ 4 、 某咨询项目的改革及成果 案例分析与研讨：如何实施矩阵式管理变革？ 第十章 总结与交流 老师介绍 黄飞宏，世纪德本（ widson ）咨询副总裁、清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学 EDP 高端培训部 特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委 会培训中心高级讲师，多家