什么是五常管理法.doc

(完好word版)什么是五常管理法 (完好word版)什么是五常管理法 PAGE / NUMPAGES (完好word版)什么是五常管理法 什么是五常管理法 五常管理法源于日本，就是表现这类理念的一种新的质量管理方法，它的主要实现形式，就是针对每位职工的平时行为方面提出要求，倡议他们从小事做起，力争使每位职工都养成事事“讲究”的习惯，呼吁他们做好每个细节， 鼓舞大家同心合力来创立一个感觉骄傲且质量优秀的环境。 五常管理的含义 五常管理法的名称是源自五个不一样的日文汉字词汇， 由于其罗马拼法的第一个字母都是字母“ S”因此又被称为“ 5S”管理法，它们的含义分别为： 常清理（ seiri）：把工作场所内必需的东西与不用要的东西明确地，严格地域分开来，不要的东西果断清理掉。 常整改（ seiton）要使工作场所内全部的物件保持齐整有序的状态，并进行必需的表记，要求完全根绝乱堆乱放，用品混杂、该找的东西找不着等无序现象的出现。 常洁净（seiso）要求没有垃圾和污染。使工作环境和工作设施等一直保持洁净的状态。 常保持（ seiketsu）养成可以长远保持的好习惯，可以落实前面的三项活动，并辅以必定的监察检查举措。 常自律（ shitshke）也就是提高职工的修养，建立讲文明，踊跃敬业的精神，如尊敬他人，爱惜公物，恪守规则，有激烈的时间观点等。 最后目的是提高人的质量。 在内部实行五常管理法， 主假如指从 上述五个方面培育职工的习惯， 加强职工文明工作的观点， 进而使得 每个场所的环境，每位职工的行为都能切合五常精神的详细要求。 香港五常管理法 五常法是根源于日本的 5S 管理法：整理、整改、打扫、洁净、涵养。自 1998 年由香港何广明教授创立了香港五常管理法： 常组织；常整改；常洁净；惯例范；常自律。 五常法的目的是提高成品及服务的安全；卫生；质量；效率；形象以形成公司的综合竞争力。 五常法的创新观点是： 行动—习惯—目标—使命—文化。 而传统观点是：使命—目标—习惯—行动—文化。 五常法的口号是：工作常组织；每平时整改；环境常洁净；事物惯例范；人人常自律。 五常法可战胜的公司病症：工作山南海北；环境肮脏；人际关系恶劣；大部分人看上去都精神不振；职工不关怀自己的工作；简单发生故障及不测； 质量管理活动堕入停留状态； 存在着好多不良习惯及顾客投诉。 五常法实行重点： 常组织把不需要的物件抛弃； 常整改给每件物件命名并定好地点； 常洁净全体大打扫； 惯例范礼堂管理及透明化管理；常自律目睹为实；为最好的部门颁奖；总结过去的活动并为下一个阶段作计划。 五常法活动—在竣工前 5 分钟进行五常活动也特别有效。 五常法详尽介绍： 常组织：找出达成任务所需用的物件并把它与非必需的物件分开；将必需品的数目降到最低并把它放在一个方便的地方， 进行分层管理。 常整改：研究提高效率方面的物件， 并解决物件的“名”和“家”，旨在用最短的时间拿到和说得好物件。 步骤是：剖析现状；物件归类；储藏方法；确实履行。 常洁净：重点保持透明度，礼堂管理及园林式环境，包含利用和全面礼堂管理法，进而获取和坚持规范化的条件，提高做事效率。 常自律：创立一个拥有优秀习惯的工作场所，连续地，自律地履行上述四常，有助我们养成拟订和恪守规章制度的习惯。 香港五常管理法是公司现场实物管理的最有效的方法。