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PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 塑料企业成本治理论文 一、塑料企业成本治理现状分析 1.成本治理意识不高。  由于塑料企业的成本治理工作是一项系统化的工作，成本治理也不是某个部门某个人员能够完成的，需要企业领导、各个部门员工共同努力完成。然而，在塑料企业的成本治理工作中，各部门员工认为成本治理工作是企业治理者需要考虑的，而作为一般员工没有责任进行成本治理，而这种想法是非常不科学的。由于企业员工处于生产经营的第一线，其对企业在生产经营中存在着的成本问题非常了解，例如，生产机械过于陈旧影响到企业的生产效率，增加了企业的生产成本等。而由于员工对成本治理的意识不高，在日常工作中没有积极的为企业在成本治理方面提供建议，进而影响到塑料企业的成本治理水平，不利于塑料企业的良好进展。  2.成本基础治理工作薄弱。  塑料企业的成本基础治理工作薄弱主要表现在如下几个方面。首先，对塑料企业各项定额治理不到位，由于塑料企业主要生产塑料及其相关的产品，会存在着大量的生产定额，但是，很多企业却没有对生产定额进行科学的治理，其最终也会影响到企业对生产成本的计算，影响到塑料企业成本治理的质量。其次，计量基础工作薄弱。由于塑料企业在生产经营的过程中，会存在着很多的不确定成本，例如：电费、水费等，而在进行成本治理中，没有对这些不确定成本进行有效的计量，导致企业在进展的过程中成本的进一步增大。再次，生产程序混乱，导致企业在生产空间和时间上严峻的浪费，这也间接的增加了企业的成本支出，不利于企业的良好进展。  3.忽视了对企业成本的预见性治理。  在塑料企业的成本治理工作中，其主要采纳的事中或者是事后的治理，这种治理模式非常的被动，无法挽救企业的经济损失，严峻的影响到企业经济效益的最大化。由于治理人员在成本治理工作中忽视了在产品前期设计环节以及生产工艺布局环节中的成本支出。例如，如果企业在生产过程中存在着工艺布局不合理的情况，会进一步增加运输费的同时，还会大量的耽误企业的生产时间，造成机械、人员的大量浪费。  4.成本治理制度不完善。  在企业的成本治理中，应该有一套行之有效的成本治理制度，确保治理人员能够按照治理制度的相关要求执行相应的成本治理工作。但是，从目前塑料企业的实际情况来看，成本治理制度非常不健全，很多治理规定已经落后于企业的进展。因此，导致塑料企业在成本治理方面效率低下的原因很大一部分是由于成本治理制度不完善导致的，严峻的影响到塑料企业市场竞争力的提高，影响到塑料企业的快速进展。  二、加强塑料企业成本治理的措施分析  鉴于在塑料企业成本治理工作中存在着的诸多问题，塑料企业应该针对于存在着的问题，采取有效的策略，进一步强化塑料企业的成本治理工作，具体可以采取如下的措施。  1.提高企业员工成本治理意识。  由于企业成本治理工作效果的提高是需要塑料企业所有员工共同努力才能够实现。因此，塑料企业在进行日常治理工作中，应该采取有效的措施提高企业员工成本治理的意识。首先，需要做好宣传的工作。通过召开座谈会或者是发放宣传手册的方式提高员工的成本治理意识，进而使员工在日常工作中，针对于塑料企业在生产经营中存在着的资金浪费、成本支出不合理的情况能够及时的汇报给相关的治理部门，使其能够迅速的解决，以减少企业的经济损失，确保企业的经济效益。其次，塑料企业为了进一步做好成本治理工作还应该对具有突出贡献的员工进行相应的奖励，有助于调动员工的积极性，在平时的工作中能够将成本治理工作作为自己的本职工作执行，当发现在成本支出方面存在着问题的时候，能够及时的告知企业，进而确保塑料企业经济效益的最大化。  2.加强成本的基础治理工作。  对塑料企业成本的基础治理工作主要需要做如下几个方面的工作。首先，确定可行的定额。针对于塑料企业的生产技术、劳动工资、设备、动力、财务等部门应积极配合测算、制定原材料、燃料、辅助材料、工时、动能等费用的定额，使定额成为企业良好经济的手段。其次，做好计量基础工作，针对于企业的不确定成本因素，例如水费、电费等应该对其进行充分的研究，并且制定相应的成本治理计划，按照计划对不确定成本因素进行有效的治理，减少经济浪费的问题，实现企业经济效益的最大化。  3.积极做好成本预见性治理工作。  针对于塑料企业在成本治理中主要是进行事中或者是事后的治理，此种治理方法非常的不科学。因此，塑料企业应该针对于企业的实际情况，做好预见性治理的工作。针对于一些初始生产环节进行有效的成本治理，并且在生产中的一些突发情况进行预测，将风险防患于未然，有助于节省大量的成本，提高企业的经济效益。  4.