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精品文档 SWOT 分析有四种不同类型的组合： 优势 —— 机会 （SO ）组合、 弱点 —— 机会 （WO ） 组合、优势 —— 威胁（ ST ）组合和弱点 —— 威胁（ WT ）组合。 优势 —— 机会（ SO ）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理 想的战略模式。 当企业具有特定方面的优势， 而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时， 可以采取该战略。 例如良好的产品市场前景、 供应商规模扩大和竞争对手有财务危机等外部 条件，配以企业 市场份额 提高等内在优势可成为企业收购竞争对手、 扩大生产规模的有利条 件。 弱点 —— 机会 （WO ）战略是利用外部机会来弥补内部弱点， 使企业改劣势而获取优势 的战略。 存在外部机会， 但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会， 可采取措施先克 服这些弱点。例如， 若企业弱点是原材料供应不足和生产能力不够，从成本角度看，前者会 导致开工不足、 生产能力闲置、 单位成本上升，而加班加点会导致一些附加费用。 在产品市 场前景看好的前提下， 企业可利用供应商扩大规模、 新技术设备降价、 竞争对手财务危机等 机会， 实现纵向整合战略，重构企业价值链， 以保证原材料供应， 同时可考虑购置生产线来 克服生产能力不足及设备老化等缺点。 通过克服这些弱点， 企业可能进一步利用各种外部机 会，降低成本，取得 成本优势 ，最终赢得竞争优势。 优势 —— 威胁 （ST ）战略是指企业利用自身优势， 回避或减轻外部威胁所造成的影响。 如竞争对手利用新技术大幅度降低成本， 给企业很大成本压力； 同时材料供应紧张， 其价格 可能上涨； 消费者要求大幅度提高产品质量； 企业还要支付高额环保成本； 等等， 这些都会 导致企业成本状况进一步恶化， 使之在竞争中处于非常不利的地位， 但若企业拥有充足的现 金、熟练的技术工人和较强的产品开发能力， 便可利用这些优势开发新工艺， 简化生产工艺 过程， 提高 原材料利用率 ，从而降低材料消耗和生产成本。另外， 开发新技术产品也是企业 可选择的战略。 新技术、 新材料和新工艺的开发与应用是最具潜力的成本降低措施， 同时它 可提高产品质量，从而回避外部威胁影响。 弱点 —— 威胁 （WT ）战略是一种旨在减少内部弱点， 回避外部环境威胁的防御性技术。 当企业存在内忧外患时， 往往面临生存危机， 降低成本也许成为改变劣势的主要措施。 当企 业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不够，无法实现 规模效益 ，且设备老化，使企 业在成本方面难以有大作为， 这时将迫使企业采取目标聚集战略或 差异化战略 ，以回避成本 方面的劣势，并回避成本原因带来的威胁。 精品文档