《目标与绩效管理》工具表单借鉴.pdfVIP

附录 工具表单 愿景和工作责任表（ MBO表一） 目标设定表（ MBO表二） 目标过程管理表（ MBO表三） 目标评估表（ MBO表四） 企业一级 KPI 表 业绩改善承诺书（ PIP ） 目标与绩效管理 表 2-1 愿景和工作责任表（ MBO表一） 公司愿景，使命宣言： 姓名： 职位： 部门： 入职日期： 签字日期： 公司的 主要核心价值观 ： 此岗位体现核心价值观的行为： 设定此职务的目的： 此职务的主要工作责任： 此职务者今年（上、下半年）为公司的总营业目标贡献的自愿行动： 使用说明 目的： 明确企业中各职能部门所有成员应该承担的工作责任以及对本职工作的 理解，从而有效地判断个人、职能部门和整个公司的战略目标之间有没 有形成对立或者有没有建立起联系，从而检查三者之间的关系。 填写： 根据对公司愿景、使命以及对本职岗位的理解，填入相应内容。 ·112 · TIMES BRIGHT CHINA MANAGEMENT COURSE 附 录 工具表单 表 2-2 目标设定表（ MBO表二） 某年度 MBO卡 岗位姓名： 重要性 目标 衡量标准 措施手段 完成期限 相关部门 （权重% ） 业 绩 目 标 使用说明 目的： 对已经确定的目标进行清晰地表述。 填写： 根据管理者在该年度想做的事情、所要做到的程度、准备如何达到目的、 预计什么时候完成、事项所涉及或者主要负责的部门以及不同工作目标 之间的重要程度和受重视程度等，填入相应内容。 ·113 · TIMES BRIGHT CHINA MANAGEMENT COURSE 目标与绩效管理 表 2-3 目标过程管理表（ MBO表三） 次序 目 标 负责程度 衡量标准 实现状况 问题分析 改进方案 业 绩 目 标 个人 发展 目标 上级： 本人： 沟 通 情 况 签字： 签字： 使用说明