企业资源和能力分析课件.pptxVIP

学习前思考;第三章 企业资源和能力分析;资源 有形资源 无形资源;一、企业资源分析;一、企业资源分析;资源评估时的注意点： 资源评估应该包括组织能够获得的支持战略的所有资源，而不应该只限合法属于企业的资源〔可以是所有权以外的资源，关键是“可得〞，一个现象：挂证〕 建立资源和战略能力之间的关系是后面分析的内容，但是在进行资源评估时也要作一些初步判断〔优势与劣势〕 注意确认企业开展和资源之间的缺口〔资源短板：扩大目前的资源存量，创造新的资源，“木桶原理〞〕;(二)资源使用与控制分析;(三)资源应变力分析;(四)资源平衡分析;资源分析的最终结果：确定资源强势和弱势;第二节 企业能力分析;价值链分析〔思考：代工企业存在的原因？〕;价值链分析;　　　　　企业根底管理 　　　　　人力资源管理　　　　　利 　　　　　　技术开发 　　　　　　采　　购　　　　　　　　润 　　进货　生产　出货　市场　售后 　　物流　加工　物流　营销　效劳;基本活动;;我们可以就以下问题作出更好的选择： 对某项业务活动或某个零部件，组织是自己完成还是外包？〔这是外购决策问题〕 在价值链的各个环节上，谁可能是最好的合作伙伴？ 与每个合作伙伴开展什么样的关系？〔是供给商、一体化还是战略联盟？〕;(四)构造企业价值链;(五)通过价值链分析提高本钱竞争力;对于存在于价值链体系下游局部的本钱劣势，可以采取以下行动〔渠道价值链，安利〕： ⑴促使分销商和其他前向渠道减少利润。〔白酒〕 ⑵同前向渠道联盟或客户紧密合作，以寻找降低本钱的双赢时机。〔共建渠道〕 ⑶转向更具经济性的分销战略，包括前向一体化。〔自营店〕 ⑷试图削减价值链体系中其它阶段的本钱以弥补这里产生的差异。;对存在于企业内部的本钱劣势，可以采取以下行动： ⑴简化高本钱活动的经营和运作。 ⑵再造业务流程和工作惯例，从而提高员工的生产率。 ⑶通过改造价值链消除某些产生本钱的活动。 ⑷对高本钱的活动进行重新布置，将其安排在本钱更低的地理区域。(美国设计，中国生产制造/富士康内迁);⑸分解自己的价值链，看一看是否有一些非关键的活动由 外部的合作商来完成比自己更为适宜。〔外包〕 ⑹投资于节约本钱的技术改善〔如机器人、柔性制造技术、 计算机控制系统〕 ⑺围绕棘手的本钱要素进行革新〔对工厂和设备追加投资〕 ⑻简化产品设计，使产品的生产更具有经济性 ⑼通过价值链的前向和后向局部补偿企业的内部本钱劣势;(五)价值链分析;第三节　核心竞争力分析;佳能公司的核心竞争力与产品;核心竞争力的动态解构：云南白药集团;世界知名公司的核心能力;二、对核心竞争力的管理;决定核心竞争力的四个标准〔表3-3〕;表3-3 竞争能力内容与根本性质判别表 ; 象限2 竞争力差距;制定获取核心竞争力的方案;新的　 现有的 核心竞争力　;培养新的核心竞争力;核心竞争力的部署;保持核心竞争力;2、保护核心竞争力的措施：;第四节　外部环境与内部条件的综合分析 ;;作业三：〔个人作业〕;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:23:1011:23:1011:237/11/2021 11:23:10 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:23:1011:23Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:23:1011:23:1011:23Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:23:1011:23:10July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:23:10 上午11:23:107月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:23 上午7月-2111:23July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:23:1011:23:1011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:23:10 上午11:23 上午11:23:107月-21