供应链发展与管理方法理论学习课件.pptxVIP

第11章 供给链管理;本章内容;第一节 供给链管理思想的提出;独善其身;顾客需要洗涤剂并走进沃尔玛;???、供给链管理思想 的提出与开展;供给链管理的目标：供给链整体价值最大化 供给链管理的成功标志之一——供给链盈利;供给链的根本模型;啤酒游戏;角色1：;;角色2;角色3：;;;故事就這樣開始……;批發商的故事;製造商的故事;製造商的故事;供應練管理;Bullwhip Effect_牛鞭效应;供给链管理效应;第二节 供给链系统设计;最 初 的 供 应 商;供给链系统设计的问题 供给链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。要想提高供给链管理的运作绩效，除了要有一个高效的运行机制外，建立一个优化的供给链系统也是极为重要的。;26;供给链系统设计构建应注意 供给链设计与环境因素的考虑 一方面考虑供给链的运行环境〔地区、政治、文化、经济等因素〕；另一方面要考虑未来环境的变化对实施供给链的影响。 供给链设计与企业再造工程 供给链设计与先进制造模式的关系;第三节 供给链下的物流管理;一、物流及物流管理;二、物流管理的开展;三、供给链中的物流管理;;某箱包企业; 第三方物流的好处;第四节 供给链管理下的 库存控制;供给商管理库存〔Vendor Managed Inventory，VMI〕 VMI的核心思想在于制造、销售商放弃商品库存控制权，而由供给商掌握供给链上的商品库存动向，即由供给商依据商家提供的每日日看板或商品销售资料和库存中、货架上情况来集中管理库存，替商家下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反响 ;供给商管理库存实施步骤： 建立顾客情报信息系统 建立物流网络管理系统 建立供给商与分销商的合作框架协议 组织机构的变革;1983年开始采用销售时点信息〔POS〕系统 把销售业务信息化，每一笔销售业务部通过POS系统分成一笔一笔的销售信息记录存放到计算机中 各个柜台的销售信息可以集中处理。 ;39;;;;沃尔玛让供给方与之共同管理运营沃尔玛的流通中心。 在流通中心保管的商品所有权属于供给方，供给方对POS信息和ASN信息进行分析，把握商品的销售和沃尔玛的库存动向。 在此根底上，决定什么时间，把什么类型商品，以什么方式向什么店铺发货。发货的信息预先以ASN形式传送给沃尔玛，以多频次小数量进行连续库存补充，即采用连续补充库存方式CRP。; 沃尔玛公司在应用QR系统后的好处 销售额大幅度增加 商品周转率大幅度提高 需求预测误差大幅度下降。 其休闲裤的销售额提高了31％、商品周转率提高了30％；衬衫的销售额增加了59％、商品周转率提高了90％，需求预测误差减少了50％;;第四节 供给链管理下的 库存控制〔续〕;;;;50;信息技术简介;;;;3、GIS的定义 GIS即地理信息系统〔Geographical Information System，GIS〕。它是以地理空间数据库为根底，采用地理模型分析方法，适时提供多种空间的和动态的地理信息，为地理研究和地理决策效劳的计算机技术系统。 〔2〕GIS的特征 〔3〕GIS的分类 GIS按其内容一般可分为三种类型： ①全国性的综合系统。 ②区域性的信息系统。 ③专题性信息系统。 〔4〕GIS的组成与功能 ①计算机系统。②地理数据库系统。③维护人员。④用户。;4、EDI的含义 根据商定的交易或电文数据的结构标准实施商业或行政交易从计算机到计算机的电子传输。 EDI有其自己特定的含义和条件，主要包括以下几个方面： ①使用EDI交易的双方，是企业之间文件的传递，而非同一组织里的不同部门； ②交易双方传递的是特定格式的文件，采用的是报文标准，即联合国的UN/EDIFACT。这一点与 和电子邮件有较大区别； ③双方各有自己的计算机； ④双方的计算机能发送、接收并处理符合约定标准的交易电文的数据信息； ⑤双方计算机之间有网络通信系统，信息传输就是通过该网络通信系统实现的。;EDI通过数据增值效劳网络的电子信箱、远程登录和文件传输等方式来完成EDI通信。其通信原理如下图;〔2〕EDI的构成要素 ①数据标准。 ②EDI软件和硬件。 ③通信网络。 〔3〕EDI标准 EDI标准包括EDI网络通信标准、DEI处理标准、EDI联系标准和EDI语义语法标准等。 〔4〕EDI数据的平安性 ①数据加密。 ②信息密码。 ③电子签名。;第五节 供给链管理环境下 的采购管理;传统采购模式的特点 传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程 验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度大 供需关系是临时的或短时期的合作关系，而且竞争多于合作 响应用户需求能力迟