企业总部职能系统调整方案研讨.pptxVIP

总部职能系统调整方案;一、调整原那么： 1、以子公司业务开展需求为导向。 2、尽量考虑主要干部的个人开展意愿。 3、岗位安排应考虑个人能力及工作经验。 4、不裁员。 5、可以下放的职能尽量拆分，保存必要的精简机构， 形成过渡期总部以满足上市公司统一对外的功能要求。 6、适当调整控股公司结构与过渡期总部功能相衔接。 7、加强宣传引导，统一思想认识。;二、组织结构调整方案;ERP 项 目 组;1999年控股公司总部结构图;新总部;2000年控股公司结构图;LTL总部;LCS总部;财 务 部;按照四个时???进行调整： 第一时点：2000年4月1日 〔除IT、财务等少数部门外其余各总部职能系 统要调整到位〕 第二时点：2000年4月25日 〔联想神州数码注册完毕：两大事业群组按法 人实体开始运作〕 第三时点：2000年5月8日 〔ERP系统拆分完毕：两间公司ERP重新上线， 财务独立运作〕 第四时点：2001年4月1日 〔过渡完毕，神州数码独立上市〕; 1、召开部门全体人员会议，向大家说明本部门功能调 整及人员安排的具体方案。 2、各部门总经理室与子公司对口部门开会共同确认功 能及人员调整方案〔3日内〕。 3、在第一时点拆分的部门要办理相应手续，如： ? 人事调配 ? 固定资产清理交接：个人名下固定资产跟人走 ? 个人借款 4、总经理室负责做好99财年总结与表彰工作，3月27日 召开职能系统99财年总结表彰大会。 5、新总部规划工作4月1日前开始。; 1、财务开帐号：王能光 2、公司注册：欧阳浩 3、ERP拆分：刘岳晖 4、拆分宣传工作：李建国 5、办公室用房调整与装修：何其庆、郝红琳 6、筹划3月27日总结会：柴鹏 7、99财年考核及奖金分配：陈浩 8、平台拆分方案：朱立南 9、控股公司子公司改制跟进：柴鹏; 1、原总经理：要站好最后一班岗。 2、人力资源部确保人事调配手续办理顺利进行。 3、全力以赴开好总结大会。;谢 谢！;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:13:4611:13:4611:137/11/2021 11:13:46 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:13:4611:13Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:13:4611:13:4611:13Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:13:4611:13:46July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:13:46 上午11:13:467月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:13 上午7月-2111:13July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:13:4611:13:4611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:13:46 上午11:13 上午11:13:467月-21