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成功的战略管理;目录：;?成功战略?的原那么;第一原那么：集中力量;第一条原那么：集中原那么;集中力量;第一的力量;多元化开展的陷阱;品牌价值;集中的效应;成功的机械制造公司集中在少数几个产品上;隐藏的冠军：市场观;集中;80/20 原理;Pareto 原那么或 Pareto的发现;Pareto原那么;80/20原那么的运用：质量革命;80/20原那么的运用：信息革命;80/20不同于普通思维的地方;80/20世界中的成功原那么;实施集中原那么的工具：组合分析;成功战略常用的突破点a.“无敌价格〞;突破点：价格;突破点：价格引发的连锁反响;过去???层的购置能力是主力，现在是中、下层 中下层的需求数量是上层的几十到几百倍 通常30%的降价能导致5倍的购置量增加，50%的降价导致10倍的销量增加 大幅度降价导致“销售量雪崩〞 不可想象的低价格 不可想象的销量 不可想象的低本钱;总结;第二原那么：找准焦点;第二条原那么：找准焦点;完美主义的陷阱;集中 - 聚焦 - 深入;聚焦与否的区别;15把长期聚焦的钥匙;企业焦点的转换;向深处，不要向宽处开展;重要性阶梯;战略决定论;成功者寻找并首先解决核心问题;找出企业及个人开展中的“短缺元素〞;Liebig的短缺元素定律;成功原理：Liebig的发现;第三原那么：寻求简单;第三条原那么：寻求简单;复杂化的陷阱;现代企业的通用模式;简单原那么;企业的类型 〔组合分析〕;隐藏的冠军：目标观;?成功战略?的目标观;市场领先者拥有优势;连锁反响;自动机制/连锁反响;企业最重要的内部指标;ABC 分析;?成功战略?分析手段：ABC分析;努力与结果之不对称性;80/20分析的后果;第四原那么：重强避弱;第四原那么：重强避弱;弃强补弱的陷阱;错误的观念;?成功战略?的竞争观：重强不重弱;权力理论;权力理论;权力论;如何做一个有效的管理者;有效管理者的共同之处;现代组织的原那么;管理职业的四个元素;有效管理者的原那么;有效管理者的任务;有效管理者的工具;博弈论在战略中的运用;我们生活在一个多变的时代;什么是真正值得学习的东西？;销售领域的趋势;集中广告;广告的价值;突破点：广告引起的连锁反响;第五原那么：无形资产导向;第五个原那么：无形资产导向;物质主义的陷阱;什么是无形资产;无形资产的特征;这些曾经辉煌一时的品牌现在都怎样了？;营销灾难;突破点：品牌引发的连锁反响;;第六原那么：目标客户导向;第六个原那么：目标客户导向;泛客户主义的陷阱;传统思维的错误;集中到??个目标客户群;制造企业大多已经经过了“大量营销〞阶段而处在 “产品差异性营销〞阶段;隐藏的冠军：客户观;战略问题一：;战略问题二：;战略问题三：;战略问题四：;战略问题五：;边际效益原理;边际效益原理;第七原那么：时间原那么;第七个原那么：时间原那么;急功近利的陷阱;时间原那么;常见的企业开展曲线;新4P理论;时间管理的原那么;战争学中的战略原那么;什么是战略？;战略的现代定义;战略的定义：A. Chadler;战略的特征;战略架构;第八原那么：实验原那么;第八个原那么：实验原那么;J. Welch, GE典型的做法;有效实验的原那么;反科学的陷阱;如果我们有足够的时机，那么偶然是我们的朋友;实验原那么;反响的重要;社会监督：最有效的反响及控制手段;自然界的成功法那么; 自然界的成功法那么;什么是成功?;什么是企业的成功因素？;Lou Gerstner, IBM; 智力 知识 能量 资源 关系 ---;企业扩张战略;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:13:4711:13:4711:137/11/2021 11:13:47 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:13:4711:13Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:13:4711:13:4711:13Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:13:4711:13:47July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:13:47 上午11:13:477月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:13 上午7月-2111:13July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:13:4711:13:4711 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:13:47 上午11:13