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危机管理意识培训;危机意识培训;人,最珍贵的是生命；它，给予我们只有一次。人的一生，应当这样度过：当他回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻. ——奥斯特洛夫斯基 ?钢铁是怎样炼成的?; 人的生命只有一次，我们应该怎么度过呢？;“居安思危〞——培养危机意识 ;地球危机;地震;;;;海啸;;;;病毒;;;;温室效应;;;;电影2021;;;;;;;;;;;索尼在全球裁了万人 摩根大通银行裁了9200人 巴西矿业巨头淡水河谷裁员1300人 美国裁员已经超过百万 南非有3分之一的企业实施了大幅裁员 瑞典企业给雇员放长假以度过市场萧条 菲律宾50余万海外劳工面临裁员风险;金融大鳄乔治.索罗斯所言;亏损大户排名;;;;中国成为了进出口贸易最大的国家，而且我们已经不能是开展中国家，我们进入一个中等开展国家。但是全球100个最有价值的品牌中，我们中国还是榜上无名。 十七大的一个报告当中的一个词，转变经济增长模式，就是中国品牌的国际化的问题。所以我们不能老抱残守缺，我们中国的品牌在生产中期就足够了，每个人都穿中国的皮鞋，每一个世界的公民都穿我们两件中国造的衬衣，我们中国十亿件衬衣，才能换起一架空客A380。 ;中国披着马甲的外资;;;;;;;;;;;;;;爆满;;;;;;【分享】 ;满足是产生“青蛙效应〞的温床。人无远虑，必有近忧。今天不努力工作，明天就得努力找工作。危机无处不在，危机意识我们却不一定有。 ;　一个具有强烈忧患意识的民族，是一个最有希望的民族。一个具有忧患意识的企业一定也是一个充满着希望的企业。 ;“居安思危〞——培养危机意识;　　“一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件，这种事件及其后果可能对组织及其员工、产品、效劳、资产和声誉造成巨大的损害。〞 --巴顿〔Barton〕 　　“就是超越常规的、突然发生的、需要立即处理的事件。〞 “在日常生活中极少发生的，难以预料其发生的，必须立即处理的事件。因为人们准备缺乏，突然发生时措手不及，比方火山爆发、地震等自然灾害和国家元首遇刺、工人罢工等社会现象。〞; 从美国911到美伊战争，从SARS事件到东南亚海啸……近几年来，天灾人祸不断，危机险象丛生，环境剧烈变动，谁也无法预料，下一个灾难何时会发生？既然“突变〞已经成为常态，那么面对随时而来的挑战，你的企业是否已做好准备？ 心里随时准备面对与接受不平安的状况发生，随时准备应变，才是平安。中国人说“居安思危〞、“未雨绸缪〞，在安定中保持危机感，一旦发生突变，也能视作平常，沉着处理。 案例：世界500强中，很多企业董事长的办公室里贴着醒目的标语：“离破产还有三十天！〞 微软总裁：“离破产还有18个月〞。; 所谓：“适者生存〞，如果我们要在日夜变迁的大洪流生存，就必须牢记两个必要的原那么：适应变迁、自我完善。　　 ; 科学技术越来越兴旺，社会生产力越来越进步，利益群体越来越多元化，目标对象构成越来越复杂，信息传递越来越快捷，地球越变越小。因此，任何一点风吹草动都可能使企业陷入危机。如何成功地处理危机是每个企业不能回避的问题，也是每个企业必须正视的挑战。 ;张瑞敏：经营企业如履薄冰，如临深渊； 小天鹅公司实行“末日管理〞战略，坚守“企业最好的时候，也就是最危险的时候 〞的理念 英特尔公司原总裁兼首席执行官安德鲁·葛洛夫是世界信息产业的巨子，他有句名言是“惧者生存〞，并将他的辉煌业绩归功于这四个字。 德国奔驰公司董事长埃沙德·路透在他的办公室中悬挂着一幅巨大的恐龙画，画的下方写着一句警语——在地球上消失了的不会适应变化的庞然大物比比皆是。 ;戴尔公司总裁迈克尔。戴尔说;企业的十三种“死法〞 ;;任正非：华为总会有冬天;;;;;;;请你对企业的危机管理能力进行自测 ;;;;美国前总统杜鲁门说过;你是否有危机意识？;【测试结果】 ;;铁 钉测试 ;上列有七种思想对待此事,从这些现象中可分析出: ;没有危机意识的一些员工类型;;;职业停滞的几种原因;那么，我们该如何处理呢？;;;树立危机意识的十大心态修炼 ;假设今天是我生命中的最后一天 ;假设今天是我生命中的最后一天 ;假设今天是我生命中的最后一天 ;假设今天是我生命中的最后一天 ;假设今天是我生命中的最后一天 ;假设今天是我生命中的最后一天 ;假设今天是我生命中的最后一天 ;;“居安思危〞——培养危机意识 ;危机降临五种人;老板首先考虑的问题是;为什么危机降临这五种人;争薪者的瓶颈;唯薪者瓶颈;忧薪者瓶颈;养薪者瓶颈;做好一辈子